绩效考核设计与方法研究.pptxVIP

绩效设计理念与办法研究;手机关铃;;;培训总结的亮点提炼;;;;;;;;;基层拿提成，中层考绩效，高层给股权，是否可行？（附解决方案）;一、基层员工：底薪+提成！是否可行、有效？;2、解决方案：PPV+POP 1）一线员工：底薪+提成+产值工资+价值工资。 2）二线员工：基本薪酬+打包产值工资+岗位产值工资+扩展增值工资。 3）POP参与项目经营，获得其增值利润的分红奖励;;二、中层干部：固薪+绩效！是否可行、有效？;2、解决方案：KSF+POP+IOP 1）月度工资KSF：基本工资+产值工资+价值工资+匀工资。 2）POP参与项目经营，获得其增值利润的分红奖励。 3）IOP参与公司经营，获得其增值利润的分红奖励。 ;二、中层干部：固薪+绩效！是否可行、有效？;三、高层领导：年薪+分红！是否可行、有效？;2、解决方案：KSF+IOP+PSP 1）月度工资KSF：基本工资+产值工资+价值工资+匀工资。 2）IOP参与公司经营，获得其增值利润的分红奖励。 3）PSP增值创富计划：通过实现逐年递增的盈利目标，获得股份与股权激励。;;四、解读五大增值激励模式;2、PPV 即产值量化薪酬模式 主要针对执行层、操作层的岗位 以充分挖掘员工的潜能为导向，通过设置更多的价值点、产值模板，让员工为自己创造多重价值而获得更高收入 执行层、操作层员工通过多劳多得、一专多能、复合定位等，以个人产值、价值提