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- 2021-09-25 发布于河北
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绩效考评的内容和标准;;;常用的考评技术——比较法;简单排序法;示例;交替排序法
例： 评价等级最高的员工
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评价等级最低的员工;;;;;;;;示例：美国通用汽车公司的关键事件评价法;★建立行为锚定量表的步骤：
①选定绩效评估要素。选取需要评估的要素，并对其内容进行界定。
②获取关键事件。通过对工作比较熟悉的人（任职者或任职者的主管人员）提供一些关键事件和工作做得不好的关键事件。
③将关键事件分配到评定要素中去。
④由另外一组对工作同样了解的人对关键事件重新进行审定、分配和排序。将这一组与前面一组分配关键事件时，在一定程度上（80%）
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