绩效管理系统的建立与运作CCL照明.pptxVIP

肝胆相照两昆仑? ——绩效管理系统的建立与运作 ; 管 理 箴 言; 最近，一家知名管理期刊的调查表明:“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。从我接触的企业看来，绩效管理确实难遂人意，可以说绝大部分企业的绩效考核是流于形式。 常见的原因包括：管理者应付了事；绩效目标难以衡量；管理者缺乏相关的训练；拉不开面子；打分标准不一；只问结果，不管过程等等。 ; 课程提纲;一、绩效考核及其在HRM中的地位;2、绩效考核的种类 按时间分：日常考核、期中考核、年终考核。 按内容分：面向素质技能的考核、面向工作结果的考核、面向行为表现的考核。 按考核主体分：自我考核、同事考核、上司考核和360度绩效考核。 ;;3、绩效考核在HRM中的地位;工作指导;利益分配 评判标准;5、HRM部门在绩效考核中的责任 考核主要是直线管理人员的责任，但HRM部门也负责相应的责任。主要有： 设计、完善考核体系。 宣传、培训考核的目的、意义、方法和要注等。 督促、检查各部门的贯彻实施。 收集反馈信息，以作改进。 根据考核结果，进行人力资源管理决策及作出相应的人力资源开发计划。;二、建立绩效考核系统;确立绩效考核的目的（二）;2、绩效考核的原则 以部门为单位分层分类进行考核原则 公开、公正和公平原则:方案公布．员工参与 民主原则 考核的重点是工作