K高风险作业控制管理与检查评估制度A版HSEK(可编辑).doc.docxVIP

K高风险作业控制管理与检查评估制度A版HSEK(可编辑).doc.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
K高风险作业控制管理与检查评估制度 A版HSEK何编辑) 精选资料 ACFC第一次发布 Rev修改版Status状态Draftedby 编制人 Reviewedby 审核人 Modificationobservation 修订评语 Approvedby 批 准 人 Date 日 期 CHINANUCLEARPOWERENGINEERINGCOMPANYLTD 中广核工 程有限公司LINGAONUCLEARPOWERSTATIONUNITS 岭澳核电站 三、四号机组 DOCNO文件编码 PKXZNGNCNIApplication 适用 Classificationcodes 分类代码 Subdivisions 分部编号 LALANPReferenceDocumentREV:CATEGORYA:Identical(FCR,FCN,D EN,CINOROTHERS,IFANY):B:Modified ,C:New 高风险作业控制管 理与检查评估制度 Documenttype文件类型HSE管理程序(HSEP类) Class 级 别 NIssuedby:CHINANUCLEARINDUSTRYCONSTRUCTIONCORPOR ATIONLIMITED 发行:SHENZHENBRANCH中国核工业二三建设有 限公司深圳分公司 CPGHSEKSYMBOL 标记 INTERNALIDENTIFICATIONNUMBER 内 部 标 识 号 ThisdocumentisthepropertyofCo,LtdItshallnotbeused,copied,ordivulgedw ithoutconsentofCo,Ltd二三公司编制的文件未经二三公司同意不得外 用复印和泄漏。 REVISION修改页ID标识HSEKRev版本APage页Rev修改版 PARAGRAPH 章节 APPENDIX 附录 SCOPEOFTHEREVISION 修改范 围A第一次发布目录、目的、适用范围、参考文件、安全风险管理 的基本原则、施工过程中高风险作业风险控制的基本方法风险辨识和 评估风险分析和方案制定方案的实施和监控报告和反馈循环和差异 化处置高风险控制高风险控制的方法人的行为控制管理控制、 记录要 求检查与评估附件:附件:施工作业中高风险作业类别辨识表附件: 施工过程中高风险控制方案参考流程图和范式附件:高风险控制评估 表附件:高风险危害因素分类清单附件:起重作业危害因素及风险评 估表附件:探伤危害因素及风险评估表附件:危险因素清单附件:重 要高风险因素清单附件:高风险作业危险源调查表、目的基于核岛安 装高风险评估及风险控制是安全生产核心主线与重要前提其过程监 督和管理是整个安全生产体系的基础本程序描述了在安全生产活动 和服务过程中如何指导核岛安装期间高风险施工作业安全专项控制 方案的编制和实施指导高风险施工作业安全控制有效性的专项检查 与评估。 本着“无事故、无人员伤害”的总目标定期统计高风险因素清单 和发布高风险活动控制措施是安全生产管理过程中的重要工作。 、适用范围本程序适用于中国核工业二三建设有限公司南方公司 在各项目核电站核岛安装工程中所有施工与服务活动含但不限于: 工 序、阶段、过程和时期。 本程序由南方公司依据本程序组织独立的检查与评估活动。 、参考文件二三建设有限公司《危险源辨识、风险评价及风险控 制策划程序》(QT)中广核工程公司《职业健康安全危害辨识和风险 评价报告》、安全风险管理的基本原则创造价值:风险管理的目的首 先是要保护员工的健康和生命安全其次是财产和环境安全风险管理 应该是适度的、有针对性的、具体而可操作的应避免对风险的过程反 应而影响生产力的发展。 过程之中:风险管理是施工作业过程中不可分割的重要组成部分 高风险控制措施必须落实到施工作业过程的相关具体环节应避免风 险管理与生产系统的脱节。 决策内容:风险管理是决策的重要内容包括风险管理的组织责任 和分工接口的设定、风险程度的确定、风险控制方案的选择等应避免 决策者不明确或不合适的情况。 处置不确定性:风险管理直接处置的是不确定性问题事故的发生 往往是随机的在识别和分析事故的潜在因素时应避免片面性突出主 要致因。 系统化和规范化:风险管理应在系统化设计的基础上确保各环节 的可执行性前后一致性、可比性和可靠性应形成数据库对施工作业过 程中存在的高风险因素应及时准确的进行统计与分析、 发布应避免不 规范的做法。 有效输入:风险管理应基于有效信息这些信息应是及时的、可靠 的其内容包括反馈的信息、计划的信息、现在的信息在输入的过程中 应注明还缺少的信息或依据实际情况对标准化的信息进行差异化的 分析和补充应避免信息缺失和失效。 人的因素:在风险管理过程中主要应考虑到人的因素包括人的职

文档评论(0)

changlipo2019 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档