【设计】企业阿米巴整体实施方案设计(陈一拙).docxVIP

有用标准文案企业阿米巴整体实施方案总企划部年 12 有用标准文案 企业阿米巴整体实施方案 总企划部 年 12 月 2021 20 日 出色文档 有用标准文案目录1、前言（哲学理念、目标）2、阿米巴组织结构图3、单位时间核算效益4 有用标准文案 目录 1、前言（哲学理念、目标） 2、阿米巴组织结构图 3、单位时间核算效益 4、经营会计 5、考核、鼓励体系 6、经营会议 出色文档 有用标准文案陈一拙 MBA学历、世界 500 强、中国 500 强职业经理策划人：人，民营企业竞争活力创始人、新媒体微文案例讨论创始人，询问式营销和人力资源治理专家、中华培训讲师网全国高级讲师；曾先后供500 强（台资企业）人力资源高级经理，职并担任某世界总经理助理；某世界 500 强（日资企业）市场经理、品牌经理；国内某企业500强人力资源总监、治理学院院长；大中专院校营销和人力资源专业讲师；熟知跨国企业治理 有用标准文案 陈一拙 MBA 学历、世界 500 强、中国 500 强职业经理 策划人： 人，民营企业竞争活力创始人、 新媒体微文案例讨论创始人， 询问式 营销和人力资源治理专家、 中华培训讲师网全国高级讲师； 曾先后供 500 强（台资企业）人力资源高级经理， 职并担任某世界 总经理助理； 某世界 500 强（日资企业）市场经理、品牌经理；国内某企业 500 强人力资源总监、 治理学院院长； 大中专院校营销和人力资源专业讲 师；熟知跨国企业治理、文化以及工匠精神；善于企业变革改善、战 略执行、文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、 民营企业竞争活力、精益治理等询问培训工作； （） 一、 前言 结合稻盛先生的经营哲学和经营会计， 本公司导入阿米巴经营模 式在于五大方面的突破和再造， 实现全员参加， 以核算作为衡量员工 奉献的重要指标，实现高度透亮的经营，培育经营性人才；特殊是在企 业文化哲学层面，塑造“构筑五行均衡、营造和谐企业、成就百年基业” 之愿景；制造“优化人类生存环境、营造舒服生活空间、构筑美好和谐 将来”之经营理念；建立“三品三创、四正九精、五信五加强 七定八 、 化”之工作指导原就以及“十二条经营大聪明” ；整体提升经营哲学 与会计的有效结合；最终改善经营体制，突破组织瓶颈，制造高收益； 阿米巴组织结构图 二、 出色文档 有用标准文案总企划部总裁办公室行政企管物资财务人信采会事巴息巴购巴计巴三、单位时间效益核算3.1 总定义及说明3.1.1 有用标准文案 总企划部 总裁办公室 行 政 企 管 物 资 财 务 人 信 采 会 事 巴 息 巴 购 巴 计 巴 三、单位时间效益核算 3.1 总定义及说明 3.1.1 为了提高全员的成本、目标意识，改善工作效率，排除工 作中的铺张，依据公司经营实际情形，特采纳分级、分类、分部门方 式制定公司阿米巴经营模式会计核算细就， 以准时、精确的反映公司 各级阿米巴的经营业绩及单位时间效率； 3.1.2 依据公司经营实际情形，将公司阿米巴分为营利类和间接 营利类，营利类包括以生产制造和销售直接相关的并直接为公司产生 利润的阿米巴，间接营利类包括行政人事、企管、选购、财务相关的 间接为公司产生利润的阿米巴； 3.1.3 本阿米巴核算细就依据阿米巴组织结构为构建原就，以总 行政部各职能部门为一级阿米巴； 出色文档 有用标准文案3.1.4 每职能部设巴长一人，负责阿米巴数据的分析、整合、检查和报送工作；3.1.5 阿米巴的会计年度为公历年度，为每年1月 1日起— 12 月31 日止，会计期间为年度每月的自然时间；3.2 阿米巴会计准就（定义与说明）3.2.1 收入核算原就：阿米巴单元为总行政各职能部门收到客户银行回款、银行及商业承兑汇票等货币资金；总行政部的产品收入佣金主要来自于为公司、营销体系、生产体系所供应 有用标准文案 3.1.4 每职能部设巴长一人，负责阿米巴数据的分析、整合、检 查和报送工作； 3.1.5 阿米巴的会计年度为公历年度，为每年 1 月 1 日起— 12 月 31 日止，会计期间为年度每月的自然时间； 3.2 阿米巴会计准就（定义与说明） 3.2.1 收入核算原就： 阿米巴单元为总行政各职能部门收到客户银行回款、 银行及商业 承兑汇票等货币资金；总行政部的产品收入佣金主要来自于为公司、 营销体系、生产体系所供应的服务、询问项目和治理职能工作，如招 聘优化佣金、企业培训询问佣金、薪酬体系设计方案佣金、人力资源 整体解决方案佣金、网络爱护、设备保养、信息化建设佣金、财务分 析询问佣金、投融资治理佣金、税收策划佣金、大宗物品选购询问佣 金、信用催款佣金、企业各类经济纠纷处理佣金、企业报刊采编、报 刊发行佣金等； 3.2.2 支出核算原就： 支出包含本