财务分析的基本程序课件.pptxVIP

财务分析的基本程序SWOT分析法原理影响行业财务数据的因素分析五力图（五力分析模型Five Forces Model）五力分析模型是迈克尔?波特(Michael Porter)于80 年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化行业分析影响：毛利率应收账款周转率行业竞争程度市场议价能力影响：成本应付账款余额波特五力模型-行业竞争态势实际和潜在竞争的程度现有公司间竞争行业成长性集中程度产品差别化，转换成本规模经济/固定—可变成本过度生产能力，退出障碍新进入者的威胁规模经济先行优势销售网与关系网法律障碍替代产品的威胁相对价格和效用购买者转换的意愿分析企业的竞争结构，从中找出“竞争的最重要因素”，是战略决策的关键行业盈利能力市场上的讨价还价能力购买者讨价还价的能力产品差别化产品在客户成本中的比重购买者的数量单个购买者的购买数量供货商的议价能力供货商的数量产品的重要性单个供货商的供给数量行业分析影响：毛利率应收账款周转率行业竞争程度市场议价能力影响：成本应付账款余额波特五力模型-行业竞争态势企业竞争战略与竞争能力分析低成本竞争战略产品差异竞争战略优化企业规模，降低产品成本改善资源利用率，降低产品成本运用价值工程，降低产品成本提高与供应商的议价能力，降低采购成本强化管理控制，降低各项费用明确企业产品或服务差异将满足哪一部分消费者的需求使企业的产品或服务差异（特色）与消费者的要求完全一致企业提供的差异产品或服务，其成本应低于消费者愿意接受的价格格力电器—简介成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，以“掌握核心科技”为经营理念，以“打造百年企业”为发展目标，凭借卓越的产品品质、领先的技术研发、独特的营销模式引领中国制造，旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，涵括格力家用空调、中央空调、空气能热水器、TOSOT生活电器、晶弘冰箱等几大品类家电产品。格力电器—简介作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。2014年营业总收入1400.05亿元，较上年同期增长16.63%；利润总额167.52亿元，较上年同期增长29.95%；实现归属于上市公司股东的净利润141.55亿元，较上年同期增长30.22%，基本每股收益4.71元/股，较上年增长30.47%。格力电器—行业及外部环境经济发展呈现新常态，从高速发展转为中高速发展。受宏观经济放缓的影响，消费者的需求也将随之下降，家电市场的需求可能出现疲软；因宏观经济环境变化和政策调整可能使得劳动力、水、电、气等生产要素成本出现波动，加之家电补贴政策的退出及新政尚未明确，将对公司产品的生产销售带来新的挑战。/china211217617970.shtml●04年2月17日，成都国美召开发布会，将执行国美电器“空调大战”计划，随即，2月24日成都国美对几乎所有品牌空调进行大幅度促销，其中有一款格力空调降幅高达40%，为所有品牌空调降价之首，因此格力向成都国美发函，要求国美终止低价销售。成都国美坚持继续降价。交涉未果，格力决定正式停止向成都国美供货。●0年3月9日，国美向各地分公司下发“关于清理格力空调库存的紧急通知”，要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。格力总部则反击：如果国美不按照格力的游戏规则处事，格力将把国美清除出自己的销售体系。斗争升级。●05年3月11日国美在全国卖场清理格力空调，格力的讲法是退出国美。双方决裂。3月中旬格力宣布将联合大中在北京销售7万到8万格力空调，实现销售额1.8亿元，并同时加强与苏宁等大型家电零售连锁企业的合作。国美与格力的矛盾到了白热化的程度。●至此，格力便在自身渠道——“股份制区域性销售公司模式”上下足了功夫。首先通过增资扩股，加强了对各地分公司的控制力度，通过分公司再加强对专卖店的控制力度，最为核心的一点就是在销售政策上的连环策略，这是格力营销体系最为核心的部分。同时，为渠道商提供更好的服务，格力加强修炼。格力电器—发展战略 公司将继续坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，坚持走专业化发展道路，加强产业纵深一体化，寻求横向发展相关（制冷暖通设备）多元化， 逐步实现专业化中的产品多元化，依靠技术实力、品牌张力和渠道掌控力，力争2014 年实现销售收入1400 亿元；并力求未来年均销售收入增长200 亿元，早日实现五年再造一个“格力”的目标。 企业竞争能力评价（一）收款与付款能力（二）基本盈利能力：毛利与毛利率（三）资产报酬率：总资产报酬率