营销成本预测与控制.pptx

市场营销成本的预测与控制;课程大纲;;目录;本课程已经推广过的部分地方： ——MBA班、政府经贸委、企业内训、职业经理班; 市场营销售经理首先要改变观念——现代企业;本次课程采取中国亮点“解决管理”教学法;中国亮点解决管理教学法首创人简介;案例篇 （引题）;案例一：某物流集团营销成本; 在座的经理们 您的体会？;案例三：某药品集团的营销成本;案例四：某投资集团的营销成本;案例五：某报刊的营销售成本;附录：中国传统与营销售文化;课堂作业1：写一个本企业的市场营销改造报告大纲; 基本原理篇;一、营销成本在营销学中的位置;二、营销成本的概念;三、赢利能力的考察指标;四、效率的控制（1）;效率的控制（2）;效率的控制（3）;效率的控制（4）;五、成本预测：政策与实施;政策与实施;广告的预测与控制;课堂作业（二）：写一个本企业的5秒标版广告; 利润模式篇;30种利润模式;1：无利润模式;;2：利润复归;;3：趋同;;4：中间的陷落;;5：价值链分拆;;6：从产品到利润倍增器;;模式的实施;课堂作业（三）：写一个市场营销策划执行的大致流程图—— 亮点营销八步曲先填写：你最近想做一个什么策划？; 与学员共勉 生活就象一面镜子，你对着他笑他就笑，你对着他哭他就哭。企业越大，办企业越如履薄冰，当您或者您的企业处在困境之中时，不要绝望，想想您在学习时，曾经有位罗老师，寄语过大家： 毅力总比苦难大 办法总比困难多 请大家注意身体 祝大家企业发展 我的永久联系地址：; 一个人一辈子只做一个教授、银行家，或者一个市长、企业家，挣很多名、赚很多钱是远远不够的，为了寻求心灵的平衡，他还应该设法去帮助那些处于贫困状态、连饭都吃不饱、连衣服都没得穿的、处于弱势群中的善良人。 ——罗卫国 ; —— 现在，我很高兴地回答大家提出的各种问题， 请当场写好撕下后交给授课老师，填写时间为5分钟，谢谢大家！ —— 本次课程名称：《市场营销成本的预测与控制》