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会计、财务、审计一体化设计;工作时间安排表;资产负债表 2010年12月;【一】财务分析;2、利润情况说明;二、企业经营与管理业绩分析;2、管理效率指标;三、企业财务状况分析;2、资产质量状况分析 ;【二】SWOT分析;财务SWOT分析;行业SWOT分析;战略规划 ; 一、业务经营规划;二、投资方面
根据2010年度利润增长情况采取适当增加投资的战略方案
1、新增一销售机构
发展保险业务员10名，预计每人每年可销售各类保险300000，每年比上一年增加100000，保险手续费率定为9%，比本分支机构下调1%，增设一收费???点，可选择租入或购入，购买价为200000，预计三年后卖出至少可保本卖出。;租入
Npv=53000+364000/(1+3%)+675000/(1+3%)(1+3%)=1042650.3
*预计未来三年市场无风险报酬率为3%;购入Npv=223000+334000/(1+3%)+465000/(1+3%)(1+3%)=985578.95
因此，我分支机构打算购入一门脸房来经营下设新机构。
;预计未来三年利润变动如下图所示;谢谢观看
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