针织厂绩效考核表.pdfVIP

绩效考核表（ 月） 姓 名 部门 针织车间 岗位 车间主任 得分 序 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 上 号 评 级 按生产经营部订单 1、 完成 90% 以下。 0 分 订 单 交 货 完 2、 完成 90% 以上 10 分 1 15% 交货时间，按时完 成情况 3、 按时完成。 13 分 成生产 4、 提前完成。 15 分 1、 因违规操作出现安全或者质量问题。 0 分 严禁违规操作，减 生 产 过 程 监 2、有违规操作，及时发现和治止。 8 分 2 15% 少因违规操作产生 督 3、没有违规操作。 12 分 的安全质量问题 4、没有违规操作，无安全质量问题。 15 分 1、 出疵率在 7% 以上。 0 分 订 单 质 量 的 严格控制订单的出 2、 出疵率在 5%— 7% 。10 分 3 15% 出疵情况 疵率 3% 以下 3、 出疵率在 3%— 5% 。12 分 4、 出疵率在 3% 以下。 15 分 对机械配件的领取 1、 没有记录。 0 分 机 械 配 件 的 2、 有记录，但记录不完整 5 分 4 10% 者和用途有详细地 业 管理情况 3、 有较完整的记录 8 分 记录 绩 4、 有详细记录（包括领用人途、时间等） 。10 分 1、 出现设备重大及特重大事故。 0 分 考 2、 设备出现小故障而未及时监督维修且没有造 设 备 的 运 行 对设备运行情况进 核 5 8% 成经济损失的。 4 分 状况检查 行监督和抽查 指 3、 有小故障，但能及时监督并维修 6 分 4、 各设备运行正常的。 8 分 标 车 间 员 工 的