- 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
TPM经营管理干部培训教材
深圳华天谋顾问公司内部资料;怎 样 适 应 生 产 自 动 化;
( 1 ) 就要把既存设备最大限度地有效使用.
( 2 ) 要熟练掌握和操纵最新技术 KNOW-HOW (专业技能).
( 1 ) 不能与过去的成绩相比较.
( 2 ) 不了解与竞争相关的数据就认为自己领先了,最终落到失败境地的这种例子很多.
( 3 ) 步步彻底消除一切缺点就不会落到失败之地.
( 1 ) 熟练掌握公司的保全 (维护) 技能 (KNOW-HOW).
( 2 ) “0”志向的故障管理件数??标很好,用度数率、强度率高低管理往往给员工造成混乱.
; 1. 把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化).
2. 以生产设备的一生为对象,确立整个PM系统.
3. 包括设备的计划、使用、保全等所有部门.
4. 从TOP到第一线工作人员的全体人员参加.
5. 赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM.
;;TPM 的 目 标; TPM 普 及 现 状 (行业别) ;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:23:4212:23:4212:237/18/2021 12:23:42 PM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:23:4212:23Jul-2118-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。12:23:4212:23:4212:23Sunday, July 18, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2112:23:4212:23:42July 18, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202112:23:42 下午12:23:42七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 2112:23 下午七月-2112:23July 18, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/18 12:23:4212:23:4218 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。12:23:42 下午12:23 下午12:23:42七月-21
;设备方面的预防医学 = 预防保全;TQC 与 TPM 的 比 较;4M × 6大浪费 = 24大;设备综合效率的8大浪费和设备综合效率的关系;设 备 综 合 效 率 的 计 算 方 法;故 障 的 定 义 和 语 源;消 除 故 障 的 原 则;错 误 的 故 障 对 策;正 确 的 故 障 分 析;消 除 故 障 的 五 条 对 策;突 发 浪 费 和 慢 性 浪 费;慢 性 浪 费 的 原 因 结 构;;;;;;;;什 么 叫 PM 分 析;;;1。节俭保全费用
2。实现笔产的故障、
事故、灾害为零化
3。通过管理效率化降
低预备品、润滑的
作用;;;;;自 主 保 全 推 进 阶 段 事 例;;;5 S 运 动;;;;;;PM 活 动 的 结 构;保全管理System 例;产品生产中的MP概念;初 期 管 理 SYSTEM;TPM 开展方法;推 进 TPM 的 12 阶 段;TPM 导 入 准 备 体 制 构 筑;TPM 大 学 过 程 的 概 要;TPM 推 进 组 织 和 活 动 内 容;TPM 基 本 方 针 和 目 标;TPM 展 开 项 目 决 定 事 例;TPM 展 开 项 目 决 定 事 例;;五种支柱的作用与思考方法;TPM经营管理干部培训教材
深圳华天谋顾问公司内部资料
文档评论(0)