企业碳评价指标体系.docxVIP

附录A （资料性）企业碳评价指标体系 表A. 1企业碳评价指标体系 一级指标 二级指标 三级指标 评价说明 碳计划 总量计划 能源消费总量 企业能源消费的总量 二氧化碳排放 量 企业二氧化碳的排放总量 其他温室气体 排放量 企业其他温室气体的排放总量 碳排放强度 指企业生产总值的增长所带来的二氧化碳排放量 碳交易总量 企业进行碳交易的总量 减排方案 CCER 企业依据《温室气体自愿减排交易管理暂行办法》 的规定，经国家发改委备案并在国家注册登记系 统中登记的温室气体自愿减排量 控制煤炭消费 评价指标针对控制煤炭消费所制定的计划、措施 和实施成果。 减排技术研发 及应用 评价企业在开展节能减排新技术研发方面，制定 的研发计划、成果和实施效果等情况 可再生能源使 用 评价企业使用可再生能源的情况，包括使用占比， 使用量等情况。 碳捕获与封存 评价企业利用新技术将排放源产生的二氧化碳捕 获并存储的计划、措施和实施效果 低碳建设 评价企业低碳建设的目标，措施和实施效果等情 况（人员、办公等非生产环节的减排） 碳汇计划 森林碳汇 评价企业针对植树造林、减少毁林和阻止森林退 化所采取的措施和恢复面积 草原碳汇 评价企业针对草原植被恢复所采取的措施和恢复 面积 海洋碳汇 评价企业针对红树林、海草床恢复所采取的措施 和恢复面积 其他碳汇 评价企业针对除森林、草地、海洋碳汇以外所采 取的碳汇措施 实施进度 生产过程控制 评价企业在控制生产过程减排方面所制定的计 划、措施和实施进展等情况  可再生能源利 用 评价企业针对可再生能源利用所制定的规划、措 施和实施进展等情况 产品更替 评价企业针对减排所制定的产品更替计划、措施 和实施进展等情况 增加碳汇 评价企业针对碳汇目标所制定的计划、措施和实 施进展等情况 时间表 评价企业针对碳达峰和碳中和制定的时间表，以 及实施进展等情况 最高管理者 企业应有主要领导统筹负责碳管理全面工作，并 由主管领导具体负责有关制度建设、实施、考核 及奖惩等工作。 最高管理者应按策划或计划的时间间隔对组织的 碳排放管理体系进行评审，以确保其持续的适应 性、充分性和有效性。 碳管理机构 a） 设立碳管理机构（部门或小组）； b） 建立能源使用、消耗及碳排放管理制度和信息 系统； c） 管理机构配合相关机构开展碳排放核查工作； d） 制定碳目标和实施计划，监督实施。 管理层职 责 碳管理人员 a） 聘请或指定专业人员参与运营管理本单位碳管 理工作； b） 管理人员配合相关机构工作人员开展碳排放核 查工作； c） 针对目标和实施计划，确定相关人员监督实施。 碳制度 建立目标责任 制 领导层面： 明确目标责任、目标分解、人员协商同步进行， 建立目标责任体系。根据各层次（部门）和个人 所承担的目标责任，授予其相应的权力，并分配 实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。 实施层面（具体业务部门）： 明确目标责任后，按层次逐级落实目标责任体系。 明确每个人在实现总体目标中应该做什么以及要 达到什么要求等，把目标责任落实下来。 考核层面： 要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要 求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查 和考核。 制度层面 碳管理体系建 设 企业碳管理体系为保障性制度，建立此体系并保 证其实施效果可评估、可考核。 制定目标和实 施方案 管理机构根据双碳目标时间表和本单位实际情况 制定目标和实施方案。 生产层面 采购 实施和运 行 运行 信息交流 考核性制 度 核算、报告与 核查 节能减排目标责任评价考核 纠错及预防性制度 内部机制 严格按照管理机构制定的目标和实施方案，在生 产过程中加以把控，引进信技术、新工艺，生产 更少碳排放的产品。 当采购对于碳排放绩效有重大影响或可能具有影 响的服务、设备和产品时，企业应告知供应商， 采购决策将部分基于对碳排放绩效的评价。并严 格按照碳管理目标和实施方案，评估其在计划的 或预期的使用寿命内对碳排放总量、碳排放强度 的影响，实现低碳排放强度。 对于企业碳管理制度的实施运行进行监控，保证 可评估效果。 对内：企业内部应建立关于碳排放管理体系运行 和碳排放绩效的内部沟通机制，使得工作人员能 为碳排放管理体系的改进提出建议 对外：企业与外界开展与碳排放方针和碳排放管 理体系和碳排放绩效有关的信息交流，并形成相 应文件。 1、 制度应涵盖碳排放监测、核算、报告与核查相 关主体的确定、有关工作的标准程序和工作边界、 监督管理措施等。 2、 建立内部报告制度，提交监测计划，按监测计 划实施监测，进行年度碳排放核算并向主管部门 提交年度排放报告o 3、 根据主管部门的部署和安排，核查机构对排放 报告进行核查，并在规定的时间节点前出具核查 报告。 4、 在每年年底视情况提交修改后的