财务成本定额管理讲义.pptxVIP

定额管理探索;一、成本定额管理概述 二、网通成本定额工作回顾 三、 2006年定额工作总体安排 四、机动车辆台账管理 五、两个案例;（一）定额/成本定额的概念 定额：规定的额度，是一种对事、物、活动，在时间、空间上的数量规定。 成本定额：反映着生产活动与生产耗费之间的客观数量关系， －生产活动：企业为生产和销售产品或服务而必须 －生产耗费：生产活动对人、财、物方面的占用和耗费 核心思想：活动消耗资源（ACTIVITY-BASED COST，ABC），在具有相同或类似的自然、技术、市场条件下，单位活动消耗的资源量应该趋向一个统计上的均值。 ;（二）成本定额的测算方法;（三）定额管理的应用 －过程管理，从数据分析发现问题、提出解决建议 －成本控制 定额水平横向比较，树立标杆。标杆管理（Benchmarking） 定额水平纵向比较，不断改善先进定额。标准成本管理 －支撑企业预算编制 －为财务检查、审计提供基本素材、检查重点 成本定额管理可与企业实际结合灵活运用，是企业进行精细化管理、数字化管理的有效工具。;成本定额管理概述－主要难点1;成本定额管理概述－主要难点1;成本定额管理概述－主要难点1;成本定额管理概述－主要难点2;成本定额管理概述－主要难点2;成本定额管理概述－主要难点2;（一）历史经验 －五十年代初从原苏联系统引进定额管理制度 －原邮电部在工程造价定额、劳动定额等方面积累了许多宝贵的经验 －部分省、市公司较早独立开展了成本费用定额管理工作 如山西、吉林等 （二）2004年 －第一次在全集团范围内开展了成本费用定额测算工作 －应用了统一的测算模板 （三）2005年 －第一次组织了零基测算（装移机工料费） －通过双周报等形式加强了过程控制 －组织了对测算结果的会审和质询，加强了质量监控 －在部分省公司已经部分应用于成本费用预算编制;线路及接入设备代维支出;佣金支出;客户接入材料采购单价;客户接入成本水平;差旅费;业务招待费;车辆费用;2005年成本定额的实际使用效果;存在的问题及改???思路－核算基础;存在的问题及改进思路－核算基础;存在的问题及改进思路－核算基础;存在的问题及改进思路－核算基础;存在的问题及改进思路－核算基础;存在的问题及改进思路－核算基础;存在的问题及改进思路－数据质量控制;存在的问题及改进思路－专业部门配合;存在的问题及改进思路－模型对南方的适用性;（一）目标 （二）预计进度安排 ;谢谢大家！