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设备和工装控制程序 ⒈目的: 建立设备和工装的控制程序，确保设备和工装的过程能力。 ⒉范围: 公司内所有的设备和生产用工装。 ⒊职责: 3 ·1 技术部负责设备的管理和维护、保养的指导工作并负责工装的设计、制造及管理工作。 3 2· 维护组负责设备故障的维修、一级保养和二级保养工作。 3 3· 生产车间工段负责设备的日常管理和日常保养。 ⒋工作程序: 4 ·1 设备的控制 4 ·1 ·1 设备的管理 4 ·1 ·1 ·1 技术部根据公司的生产发展需要，向总经理书面报告申请配置相应的设备。 ①公司发展，生产产量增大； ②根据市场需要扩大加工范围； ③新产品开发、产品结构及加工工艺发生变化。 4 ·1 ·12· 作出配置设备的决定。 4 ·1 ·13· 技术部负责采购生产设备工作的具体实施。 4 ·1 ·14· 间配合调试，作好记录，交付车间使用。 ①设备启封后，说明书由技术部存档； ②检查附件箱中的附件与清单是否相符，移交综合库登记入册。 4 ·1 ·15· 和标识。 4 ·1 ·16· 4 ·1 ·17· 作规程》正确使用。 4 ·1 ·18· 4 ·12· 设备故障的维修 4 ·12··1 设备发生故障时，根据《设备故障维修及保养规定》来实施。 4 ·13· 设备的保养 本公司设备的保养实行三级保养制 ，即 日常保养 、一级保养和二级保养 （分 别简称为日保、一保、二保）。 4 ·13··1 设备的保养，参阅《设备的故障维修及保养规定》。 4 ·13·2· 设备的日保工作由各车间工段长督促操作工进行。 4 ·13·3· 做好督促、检查和记录。 4 ·13·4· 作。 4 ·14· 关键设备的控制 本公司的外圆工序为关键工序。 4 ·14··1 生产部门进行鉴定，并保存鉴定记录。 4 ·14·2· 使用关键设备的操作人员应进行专业培训并取得资格方可上岗。 4 ·14·3· 技术部设备管理员对关键设备需定期（每3个月一次）检查其使用性能，操作者 对关键设备应进行点检，并在月末将点检记录交技术部。 4 ·14·4· 技术部对关键设备每年进行一次完好鉴定。 4 ·14·5· 随时可以得到。 4 2· 工装的控制 4 2··1 工装由技术部负责设计、制造、管理和编号标识。 4 2·2· 技术部根据自身的设计制造能力及市场情况决定自制、外购或定制: ①外购工装按《采购控制程序》控制； ②外购定制工装由仓库保管员验收入库，作好标识。 4 2·3· 工装的领用 4 2·3··1 各部门根据需要凭出仓单向仓库领取所需的工装。 4 2·3·2· 映到技术部。 4 2·4· 工装的日常维护 技术部设备管理员指导仓库管理员做好工装的合理摆放、防锈等工作。 4 2·5· 工装的修复与报废 4 2·5··1 4 2·5·2· 范围作报废处理: ①普通工装的报废由各使用部门提出报技术部决定； ②特殊工装（包括大型工装）则由技术部提出报总经理审批。 4 2·5·3· 则对报废工装作有效处理。 4 3· 对重大设备事故，应由设备管理员组织事故处理报总经理审批，并予记录。 4 4· 对不稳定的或过程、设备能力不足的特性由技术部制订反应计划。 ⒌相关文件: 5 ·1 QS/TSB20602—2002 《采购控制程序》 5 3·QS/TSB3090301 《设备故障维修及保养规定》 5 4·QS/TSB3090302 《设备操作规程》 ⒍相关表单 见清单。