薪酬管理重点整合.pptx

1.1 薪酬概念界定;报酬的分类;;1.1.2 薪酬（Compensation）;薪酬（Compensation）; 工资：基于劳动关系，用人单位根据劳动者提供的劳动数量和质量，按照法律的规定和劳动合同约定，以法定货币形式直接支付给劳动者的劳动报酬。 人工成本：不仅包括基本工资、奖金和福利等劳动报酬，而且包括员工招聘、培训和职业安全生产所需要的支出。;1.1.3 薪酬管理（Compensation Administration）;1.5 薪酬管理模型;战略决策;1.2 薪酬的构成;书本薪酬的构成;1.2.1基本薪酬（Base Pay）;影响基本薪酬变动的因素;1.2.2 可变薪酬（Variable Pay）;;;1.2.3间接薪酬（福利与服务 ）;间接薪酬（福利与服务 ）;三种薪酬形式之间的关系;1.3 薪酬功能;21;基于战略的薪酬体系;23;三、薪酬战略的框架;;三、薪酬战略的框架;宽带：薪酬浮动幅度。宽带表示某个职位等级薪酬区间的最高值与最低值之间相差的比率。 为什么要设置宽带薪酬： 宽带薪酬在以下几个方面表现出独特的特征与作用： 1.对员工具有维持、保障、激励功能，对企业具有保值增值功能，对社会具有劳动力资源的再配置功能。 2. 宽带薪酬适应企业战略动态调整的需要 3.支持组织扁平化设计 4.关注员工技能和能力的提高 5.有利于职位轮换与员工职业生涯发展宽带薪酬 6.促进绩效的改进 7.配合劳动力市场上的变化 打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念。减少了工作之间的等级差别，有助于企业组织结构向扁平化发展，同时有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，从而提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。 ;;29;全面薪酬（全面报酬）;奖酬激励 1．谈判工资制度 2．项目奖金激励 3．股票期权激励 福利激励 1．强制性福利 2．菜单式福利 3．特殊性福利 成就激励 1．职位消费激励 2．荣誉感激励 3．参与激励 组织激励 1．个体成长和职业生涯激励 2．SMT(自我管理式团队)创新授权激励 ;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;第十一章 长期激励;66;2、薪酬管理的发展趋势;68