原创力文档- 1、本文档共22页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
尊敬的各位领导：
感谢公司为我们提供这样一次公平公正的竞聘机会，同时也感谢同事们对我的支持和帮助！这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，我会倍加珍惜，充分展示自我。
“一人进百步，不如百人进一步”，怀揣信念，为玻瓶以后的道路添砖加瓦。
以下是我的竞聘报告：;1、个人简历
2、现任岗位概况
3、竞聘岗位的认知
4、任职的忧、劣势
5、自我提升
6、任职工作计划
7、总结
;个人简历;现任岗位概况;2、现任岗位的自我评价
熟悉车间的工艺流程，并能很好的掌握各工段的工艺控制点；
能够在职工工作中遇到不懂问题时给予正确的解答，能够在生产中熟练使用自身掌握的知识与技能，保障生产在正确的工艺条件下顺利进行；
熟悉《生产管理规程》，并能及时协助车间技术主任完成对相关文件及记录的修订和变更；
在生产出现问题时能够冷静分析和判断，根据生产操作数据对工艺过程的状态做出正确判断。
在管理方面，敢于提出自我的想法，并能虚心接受领导给予的见解。;现任岗位的不足之处
自我技能掌握的还不够全面；
对于现场工艺控制点的监控力度还不够；
有时对问题的分析过于复杂化；
;3、主要成绩
;竞聘岗位的认知;2、看法与理解; “生产主管”更是一个复合人才，要懂技术、会管理、能协调、善文笔。
懂技术就是熟悉精通车间的工艺流程及工艺控制点。
会管理就是能运用管理学的原理和各种标准要求，针对具体的问题，拿出具体管理办法。这个办法很可能是简陋的，但只要认真执行就有效果。
能协调就是能通过协调把看似难以解决的问题通过协调加以解决。
善文笔就是善于总结经验，善于把各种办法、经验，不断地总结升华为理论和标准。; 同时，“生产主管”应具备刻苦学习、艰苦奋斗、探索创造、合作共事和积极奉献5种精神。;任职的忧、劣势;劣势
基层管理经验还不够丰富，考虑问题有待全面，基于领导的要求，需再提高。
成本管理薄弱：欠缺对车间成本的管理。;自我提升;任职工作计划;阶梯式目标考核管理的目的：
1、增强各轮班作业长自主管理的积极性和主动性。
2、利用绩效考核杠杆作用，焕发员工的工作热情。
3、提出“多劳多得，不劳不得”员工激励新机制，
进一步激发员工的工作潜力。
;具体实施
一、建章立制，为实行阶梯式目标考核管理创造条件。
进一步建立健全车间的管理制度和体系，修订车间管理制度和“三大”规程，要体现系统性、持续性和可操作性的特点。
1、实行车间“班前会”和“班后会”制度。及时通报当班目标考核管理情况，使员工逐渐形成“日清日结”的习惯。
2、建立车间例会制度。加强与员工沟通，取得员工的信任和理解。
3、强化“6S”管理模式，切实改变生产现场环境面貌。
;二、开展劳动竞赛，为实行阶梯式目标考核管理提供有效平台。
在各轮班开展“班组管理劳动竞赛活动”，并将竞赛结果与作业长挂钩，这是车间管理工作的基本手段。
采取日统计，日通报，旬总结，月考核的方式，在车间设立“班组管理劳动竞赛排行榜”，及时公布各轮班的生产数量、工艺执行情况、员工违纪等，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励，提高员工参与生产管理的积极性。
;三、向流程要效益，缩短上一个或后一个工序的等待时间。
1、向移动方式要效益；如B、C线上瓶机，台面较小，瓶子从上瓶机传送到灯检工序会不时的停动。
2、向流水线要效益：在流水线上，通常是按一定的节拍往下流动的。按照木桶原理，最短的那块木板决定木桶盛水的容量。同样，在流水线上也是如此。;总结;?结束语
文档评论（0）