规范化管理咨询诊断报告.pptx

现场改善与规范化管理咨询 项目诊断报告与项目计划书 （2009年10月26日）;目录;内容大纲; 说 明; 声明;内容大纲; 咨询项目背景概述; 咨询项目背景概述;内容大纲;最突出的印象;存在的主要问题（一）;存在的主要问题（二）;存在的主要问题（三）;小结;内容大纲;具体问题分析;具体问题分析;具体问题分析;具体问题分析;具体问题分析;具体问题分析;具体问题分析;具体问题分析;具体问题分析;具体问题分析;具体问题分析;具体问题分析;具体问题分析;内容大纲;;;组织结构定义的要素;组织设计的基本原则;;;工作分析的内容：; 职位说明书是完善人力资源管理制度的基础;岗位价值评估：;岗位评估的流程;岗位价值评估的作用：;岗位价值评估的作用：;我们的解决方案之四：建立KPI目标管理体系;目标设定依据;设计目标的SMART原则;1．设立公司总 的战略目标;我们的解决方案之五：制定绩效管理体系;绩效管理流程;考核驱动着整个人力资源管理流程的运行，对人力资源管理的顺利进行有重大意义——缺乏有效的考核基础，人力资源管理体系将失去真实性和有效性;整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能;根据不同考核结果确定员工发展路径;绩效管理手册;我们的解决方案之六：建立全面薪酬体系;薪酬体系设立的原则是以岗位评价为基础 ;针对不同职系的人员建立多种晋升通道，使员工有充分发挥的空间;胜天世纪某客户的薪酬体系;我们的解决方案之七：完善培训和人才培养机制;培训的原则;培训体系的主要内容;我们的解决方案之八：进一步加强现场改善，推行作业标准化，提升管理的技能与方法;我们的解决方案之九：全面梳理公司管理制度，提炼公司优秀企业基因，形成员工手册;内容大纲;;;;本项目组织模式;各项目组织单元的责任;胜天世纪实施本项目的原则;胜天世纪项目质量的保证;谢谢各位！ 愿我们合作愉快！祝恺贝事业辉煌！