角色认知培训讲义.pptx

角色认知;导言;蚂蚁王国的秘密;“懒”蚂蚁带来的启示;管理者的角色定位;管理者的肢体动作;管理者的角色;管理的定义;诸葛亮的误区;角色是幸福的标尺;角色决定什么;管理者在企业常扮演;人生就是一个大舞台;主管不好当;常见的角色错位;实战管理情景再现;你会怎么办;角色错位的典型表现;李云龙的典型错位;李云龙临阵抗命;李云龙压制政委;李云龙救老婆;李云龙摆谱;角色定位忠告;实战管理情景测试;1、有一天另一个部门的一位员工;A、为了公司的整体利益，向上司;2、你正在和另一位主管竞争更高;A、说出你知道的情况B、表示不;3、你们公司决定举办一个同事联;A、请假回家陪妻子过生日B、劝;4、你的两位同事正在竞争副主管;A、表态支持来找你的同事B、支;5、有一天，你叫你的一位下属写;A、站出来说：“是我让他写的，;6、尽管你尽了最大的努力，但由;A、向领导强调客观原因B、检讨;7、有一次你发现你的下属在电脑;A、装做不知道，让员工有一个发;8、某天，公司需要你们部门下班;A、赶紧将份内的工作做好，然后;9、你下面的两名员工在工作中出;A、按公司的规章制度办事B、向;10、你是公司一位部门副主管，;A、采用自己的策划方案B、采用;优秀主管应该是;管理者的角色三维;管理者角色三个维度;领导眼里的好主管;同事眼里的好主管;部属眼里的好主管;优秀主管的能力模型;总结;谢谢大家