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如何做好一名项目经理 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 浅谈如何做好一名项目经理 ·占 忠· 我非常荣幸地参加了今年初公司举办的“后备项目经理”培训班， 感谢领导给予的机会，我会更加珍惜并努力地学习。 这次培训包括：工程项目管理、安全及综合管理、建设工程风险管 理、目标控制、领导能力培养、沟通技巧、服务意识等内容。通过这次 培训全面系统地学习专业知识和领导管理能力，收获较多，使我认识到 管理水平的高低决定企业发展方向和生存能力； 并且加深了对领导力和服务意识的了解，下面略谈一点学习心得。 一、“作为项目经理，能力决定其成败 项目经理的能力就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的项目经理。 项目经理永远要记住的是：项目总体的质量是你控制的，项目内容 的质量是靠项目成员保证的。项目经理是项目各种需求的集中交汇点： 业主对项目建设的要求，公司对利润的 追求 ，社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现。项目经理的领导能力和管理水 平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核” 。 1、作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置