规划的基本原则讲座.pptx

3;L E A R N I N G O U T C O M E S , I :; . . . a .; a : ; ; .;封面故事;;;;;課程目標;規劃();規劃();不確定環境下的規劃;;對正式規劃的批評;;規劃能改善組織績效？;計畫的類型;策略規劃 . 戰略規劃; a . 50% . . , , a a ; / a . a (足部醫學家), (整形外科醫師), (運動選手) a ;策略規劃( );以時間來區分計畫;特殊性計畫 . 方向性計畫;單一用途計畫和常置計畫; ; ;目標管理( , ); ;的共通要素;行得通？;設立目標的步驟;有話說;談當總統的六個條件;策略的重要性;策略管理過程( );策略管理過程的重要步驟;; ;;; 30 , a . : , , , a , . ;;;策略管理過程的重要步驟;;環境掃描;競爭情報;;情報蒐集 . 商業間諜;策略管理過程的重要步驟;策略管理過程的重要步驟;核心專長;何謂核心能力;核心能力代表的是知識的全體 3M的黏性 麾托羅拉的無線專利 本田的引擎技術 的宴會管理 美國航空的資料管理 ;;: ;;;;;;多角化經營;;2. 維持策略( ) 服務相同的市場和顧客，維持市場佔有率 適用於：環境穩定不變時 組織績效令人滿意時 缺少有價值的優勢，也沒有致命的劣勢時 沒有特殊的機會，也沒有要命的威脅時 例：;3. 減縮策略( ) 組織減肥時() 在衰退的環境中所採取的策略 例：、美國陸軍、通用汽車 4. 混合策略 同時採行上述兩種以上的策略 組織的一部份追求成長策略，另一部份則採減縮策略 波音：減太陽能，增超大型空中巴士;決定競爭策略;決定競爭策略;決定競爭策略;決定競爭策略;維持競爭優勢;是策略武器;;標竿學習();福特的標竿學習;標竿學習的程序; 9000系列; 9000 2000;; ;; 12步驟;創業精神策略規劃的特殊個案; ; $31 36,000 ; 的競爭優勢;無資產公司;創業家與傳統管理者之比較;台大的使命;生涯規劃;可愛阿伯連續劇;可愛阿伯連續劇;可愛阿伯連續劇;可愛阿伯連續劇;可愛阿伯連續劇;See You Next Week!