计划工作的基础.pptx

;;某日，服装厂的车间主任气喘嘘嘘地跑进厂长办公室：“厂长，不好啦，他们又把订单取消了，不是才延迟了半个月吗？”厂长问：“为什么会延迟半个月呢？”车间主任答道：“接到客户订单的时候我们的仓库就没原料了，你知道这原料到这个季节本来就紧缺….”厂长无奈道：“下去下去，真是拿你们没办法，老是。。。唉！”;;凡事预则立 不预则废 科学而周密的计划是成功的一半。 ;;计划的作用;4.1计划是什么？;管理者制定正式计划的原因;管理者制定正式计划的原因;对正式计划的批评;正式计划是否改善了组织的绩效;;目标的重要性;目标的重要性;总结起来就是：;这是人才市场的招聘会图片，大家可以看出我们中国的大学生，有多少，我们如果不提前确定目标，为自己的目标努力，毕业了才去盲目的找工作，怎能不四处碰壁。;;井冈山打游击时：;目标类型;设定目标; ?2011 , . . ; 目标管理 ( )是以泰勒的科学管理和行为科学的理论为基础形成的一套计划执行实施的管理制度。 目标管理是将这两种思想综合起来，将为实现组织目标所需做的工作和做这些工作的人结合起来，通过鼓励工人参与管理，使人们感觉到工作的兴趣和价值，从工作中满足其自我实现的需要。在个人需要得到满足的过程中也实现了组织的目标。;设定目标（续）;;;思考;目标的特点;大学英语学习目标案例分析：;目标是具体的：英语四级； 目标是量化的：通过英语四级，一般理解为达到425分以上； 目标有一定难度但却是可以实现的：不是每一个大学生都能在二年级通过英语四级，经过努力，有一定数量的大学生可以通过，如果个人英语程度较好，可能在二年级上学期通过，程度较低，可以在下学期通过； 目标与个人的学习与就业密切相关：通过英语四级不仅表明较好的完成了大学英语的学习任务，而且能够向用人单位证明个人具有一定的英语能力与水平；对某些学校而言，通过英语四级意味着可以顺利拿到学位证书； 目标有明确的完成时限：大学二年级的国家英语四级考试时间。;目标设定的步骤;4.3.2计划的类型;制定计划的影响因素; ?2011 , . . ;计划的方法;大学时光需要计划;一年级 目标：初步了解职业，提高人际沟通能力。 和师哥师姐们进行交流，询问就业情况； 参加学校活动，增加交流技巧； 学习计算机知识，辅助自己的学习;4.4当代管理者面临的计划问题;;;4.2 战略管理;1.中国石化与中国燃气订立战略合作框架协议：中国燃气与中国石化展开合作后,将从产品供应、规模扩张和资金融通等几个方面受益。 2.长城汽车坚持“把有限的鸡蛋放在同一个篮子里”的聚焦模式功不可没。2009年，公司正式确定了聚焦、轿车、皮卡三大品类的战略。 3.沃尔玛的低价格竞争战略; ?2011 , . . ;企业使命、愿景与战略目标; 美国红十字公司的使命： 改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，以及处理好意外事故。 里茨?卡尔登饭店使命： 为我们的客人提供真正的照料和舒适，我们承诺为我们的客人提供最精致优雅的个人服务和设施，在这里，我们的客人将拥有一个温暖、轻松且高雅的环境。 英特尔公司使命： 成为全球计算机行业最重要的供应商，并积极努力使因特网发挥更大作用。能够网上互联现在是人们计算机体验关心的核心。我们正在帮助增强个人电脑用户平台和因特网的性能。 ;客户：谁是公司的客户;2021/9/21;分析法是什么？;分析;战略类型;公司战略（ ），是企业最高层次的战略。它一种具体说明公司现在经营或希望经营的业务，以及打算如何经营业务的组织战略。 竞争战略（ ），指的是组织如何在其所经营的业务中开展竞争。制定者主要是业务经理和公司经理。 职能战略（ ）, 这是组织的各个职能部门需要采用的战略，目的是支持竞争战略的实施。制定者主要是产品经理、地区经理和职能部门经理。;企业战略;成长战略 组织通过当前的业务或新业务，扩展所服务的市场或增加所供应产品的数量。 （1）特征： 是投入大量资源扩大产销规模； 不断开发新产品和新市场； 通过创新主导引导消费，创造需求。;成长战略包括以下几个方式：;长城汽车的集中化战略;;公司战略;;公司战略;;竞争战略的类型;⑴成本领先战略;降低采购成本 a) 缩短供应链；b) 大批量采购：c) 预估风险；d) 规范化、标准化谈判程序 降低物流成本自己组建车队送货，并自己组建配送中心 降低销售成本 a)降低顾客的排队成本，在 1980 年率先使用 条形码； b)节省土地或店面租金； c)尽可能减少广告费。 降低管理成本 a)管理费用必须控制在营业额的 2%以内； b) 定期反省：每个月定期举行的周五晨会；