烟草企业组织设计与工作分析专题讲座 .pptxVIP

组织设计与工作分析主讲：郑 健 教授Email:Szzj2003@163.com目 录 一、人力资源管理概述 二、组织结构与组织设计 三、常用的工作分析方法 四、职务说明书的建立学习目的 通过学习，使学员了解企业组织结构设计、工作分析的基本原理，基本掌握组织结构设计、工作分析的常用方法，学会编制企业各岗位的职务说明书。一、人力资源管理概述1、关于HRM的几个基本概念 ?人事、人力资源、人力资本2、人力资源管理的发展 ——传统的人事管理 ——现代人力资源管理 ? 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 ——传统：以人为成本、被动反应型、以事为中心 ——现代：以人为资源、主动开发型、以人为中心人力资源管理内容人力资源战略规划组织设计工作分析招聘与录用培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核员工激励与发展人事调整档案管理员工关系合同管理一、人力资源管理概述3、人力资源管理的内容工作分析绩效考核薪酬福利 谁来做？价值链做 得如 何 做什么？激励性 怎么做？再循环价值创造价值评估价值分配一、人力资源管理概述4、 3P的核心地位人力资源价值链一、人力资源管理概述5、人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与工作分析员工培训根据说明书对技能的要求进行培训员工招聘根据工作说明书的要求条件招聘职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职