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环境风险和机遇与应对评估分析表 类别:□质量 ■环境 风险分析 实施时间 风险和机遇来 责任 评价措施 序号 源(内部/外部) 风险和机遇内容 严重 发生 可探 RPN 风险 管理措施 部门 (开始-完 有效性 等级 概率 测性 级别 成) 制定相应程序文件,组 人员素质参差不齐,环保意识 织员工参与岗位环境因 1 内部 不强,对岗位环境因素认识不 2 3 2 12 一级 管理部 2016/8/15 有效 素的识别,岗位及车间 足,控制方法不明确 重要因素的培训 适用环境法律法规的识别、收 加强识别、收集,定期 集及宣传不够,相对应公司内 2 内部 2 2 3 12 一级 更新,重要条款予以培 管理部 持续 有效 部活动及环境因素不够明确, 训或纳入制度中 部份员工守法意识淡薄 公司环保资质及设施较为齐 建立健全环保制度,严 3 内部 3 3 3 27 二级 管理部 2016/8/15 有效 全,但管理制度尚不够健全 格落实执行 部份职业危害因素岗位(投料、 完善现场职业危害警告 分散、研磨)的员工对废弃、 4 内部 3 4 3 36 二级 标志,加强环保设施的 管理部 2016/8/15 有效 粉尘收集处理装置及车间通风 日常维护及管理 装置运转维护不足 管理单位主导对现有厂 房及办公楼等建筑物进 行防火设计评审,并将 公司内建筑物防火设计及其防 评审结果记录于【防火 5 内部 火评审,对消防器材安全检查 3 2 3 18 二级 管理部 2016/8/15 有效 设计评审表】中,及固 不够健全. 定点检,

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