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; ;人力资源理念的演变过程;1 组织 诊断;企 业 目 标 战 略 规 划;组织设计与工作分析;组织设计直接要回答的问题-专业细分;专业细分 组织形状 权利分配 部门设置;专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 ;专业细分 组织形状 权利分配 部门设置;专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 ;专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 ;专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 ;部门设置分 职能型 产品型 客户型 地理分布型 矩阵型 矩阵型的结构适用于 对创新的要求 需要一个智囊团 优秀的信息技术支持 共享的人力资源 矩阵型的优点 同时利用专业和产品经验 鼓励创新 通过协调满足客户需求 促进复杂的决策 矩阵型的缺点 双向的汇报关系 复杂的信息流;;工作分析体系包含五个层次;定义：在建立了组织机构的基础上，应用系统的方法，对各岗位的定位、工作内容、职责、权限和与其它部门、其它岗位之间的关系等进行明确界定的过程。;工作分析是人力资源管理的基础; 工作分析通过对职位信息的收集、整理、分析与综合，其成果主要包括两种： ;**公司工作说明书 一、岗位资料 岗位名称： 岗位编号： 岗位人数： 职位等级：