苏宁电器战略分析.pdfVIP

目录 摘要 2 宏观环境分析 (PETS分析 ) 2 政治环境 3 经济环境 3 技术环境 3 社会环境 5 结论 1 5 电器零售行业分析 (五力模型分析 ) 5 行业内现有竞争者分析 6 潜在进入者分析 6 替代者分析 7 供应商的议价能力分析 7 顾客的议价能力分析 8 结论 2 8 企业战略分析 (Swot 分析 ) 9 苏宁的外部环境机会 9 苏宁的外部环境威胁 11 苏宁的内部优势 11 苏宁的内部劣势 12 结论 3 13 摘要 苏宁电器于 1990 年创立于中国南京，在中国是家电、电脑、通讯家电连锁 零售企业的领先者。 2004 年 7 月，苏宁电器（ 002024）在深圳证券交易所上市， 在 2011 年 11 月 8 日公布的 2011 年中国民营企业 500 强企业榜单中，苏宁电器 有限公司排名第三。截止 2011 年年底，苏宁在中国大陆 300 多个城市开设了近 1700 家连锁店，同年的销售规模预计达 1800 亿元，目前员工 18 万多人。 苏宁电器作为中国电器零售业的领头军， 已经被很多人所认可， 在市场上占 据了很大的市场份额。 这是与苏宁自身的良好的企业管理的分不开的， 苏宁要在 家电企业中赢得竞争优势就必须对其自身环境， 外部环境的各方面的优势和劣势 进行分析。发展其优势，克服其劣势。 宏观环境分析 (PETS分析 ) 政治 (P) 经济 (E) 为扩大内需 ,国家推广家电下乡 ,财政 随着经济发展 ,生活水平提高 ,对电器 补贴 的需求大幅增长 以旧换新和节能惠民等拉动内需政 消费意愿较强， 产品的销售增长潜力 策 大 政府的支持 技术 (T) 社会 (S) 技术、性能比较成熟，生产厂家 比 中国是一个人口大国， 人口密集使得 较集中 中国有巨大的市场潜力 人们对家电的购买从能够购买而逐 物流系统的高速发展 ,为配送等服务 渐趋于追求更好的质量要求 提供了便捷 政治环境 从 2008 年 12 月 1 日，山东、青岛、河南、四川、内蒙古、辽宁、大连、 黑 龙江、安徽、湖北、湖南、广西、重庆、陕西等 14 个省、自治区、直辖市 及计划单列市开始推广家电下乡。国家提出了“家电下乡”的口号，这对整个家 电行业的发展都是有益的。 家电下乡推广工作是促进社会主义新农村建设、 提高 农民生活质量、扩大农村消费、 统筹国内外市场的一项重要举措。