超越他人的管理之道.pptxVIP

通用中小企业培训课程;完成课程后，你应该做到的 ;一、如何认识企业内部管理存在的问题？ ;祝贺您 成为卓越的;jaaaa;工作要有明确的目标和重点 ;现在的竞争，是人才、服务和速度的竞争！;二、如何与部属沟通？ ;;四、如何开发员工的潜能和智慧？ ;1、 企业内刊物 2、企业文化内、外传播系统3、发现内部榜样4、考核与反复灌输 ;六、如何消除下级的不满？ ;;管理三要素： 1、树旗子 （企业使命、 共同目标） 2、搭台子 （业务平台、 管理平台） 3、带队伍 （领军人物+ 团队管理）;;1、风险管理--拟定各种替代方案 2、成果管理--必须迅速控制成本 3、报酬管理--以团队的表现来颁发 4、关系管理--员工、顾客、供应商、学校 5、研发管理--企业与大学合作，关注产品和流程 ;十一、如何获得在企业内不断的晋升？ ;十二、如何管理到全员自觉的境界？ ;十三、如何掌握“管”和“理”的艺术;十四、如何聘人？如何用人？如何识人？ ;适岗适人;十五、如何培养接班人？ ;十六、选择成功业务的法则： ;十七、领先一步的超级营销管理法则： ;十八、营销网络管理的 “721原则” ;十九、销售通路管理的 3条铁则 ;二十、基础管理：OEC管理办法 ;二十一、组织结构的调整 ;二十二、《概念管理》， 实施“管理文化” ;二十三、管理定义;二十四、百分百致胜的管理法则;二十五、销售与客户管理：;二十六、客户日常服务管理：;二十七、销售队伍管理：;二十八、客户满意度管理：;二十九、 客户信息管理： ;三十、 客户分类管理： ;三十一、销售新定义： ;三十二、建立客户导向的组织：;方法正确 坚持下去 一定成功 !