跨国公司经营战略第5章ppt.pptxVIP

第5章 跨国公司经营战略;一.跨国公司的全球战略;（3）全球战略的特征;2.跨国公司全球战略的类型;;;;3.跨国公司全球战略的组织管理;;;;二.跨国公司进入方式战略;1.跨国公司进入外国市场的方式;;（2）许可证贸易;（3）对外证券投资;（4）对外直接投资;（5）非股权安排：其形式主要有， 管理合同 国际分包合同 工程承包合同 销售合同 劳务输出 （6）BOT方式 建设-运作-转让的境外投资方式。其特点：初始投资大，经营周期长，不确定性投资风险较大 ;2.跨国公司进入方式的选择;（1）跨国公司内在因素对进入方式的影响;（2）外部环境因素对进入方式的影响;（3）进入方式选择的数量分析;2）成本模型;３）收入模型;3.直接投资进入方式的具体选择;（2）影响进入方式选择的因素;三.跨国公司战略联盟;;2.战略联盟的类型 （1）根据母公司对联盟资源投入和联盟产出的安排来划分 非股权项目合作 伙伴关系型战略联盟 股权式国际战略联盟 全面合资企业 （2）根据联盟双方所从事的活动的性质划分 横向联盟 纵向联盟 ;3.战略联盟的动因;4.建立有效国际战略联盟的原则