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(完整版)小区改造工程施工组织设计 兴济小区改造工程施工组织设计编制单位：安徽***建筑安装有限公司编制日期: 2017 年 4 月 20 日名目第一章编制根据其次章工程概况第三章施工部署与组织机构第四章工期掌握目的第五章施工平面布置第六章主要工程施工方法及技术措施第一节、道路撤除工程其次节、雨污排水工程第三节、道路工程第四节、停车位、广场工程第五节、散水工程第六节、绿化工程第七章劳动力装备方案第八章拟投入机械设备与拟投入主要物资方案第九章季节性施工措施第十章质量保证措施第十一章平安保证措施第十二章文明施工与环境爱护措施第十三章工期保证措施第十四章附图附图一：施工进度方案横道图附图二：施工总平面布置图第一章编制根据施工组织设计编制根据：1、招标文件：2、招标设计图纸及补充图纸文件：3、工程量清单；4、国家现行的施工标准、标准及相关规定等其次章工程概况1.1工程概况1、工程名称：兴济小区改造工程2、建立单位：池州市城市建立重点工程管理办公室3、建立地点：池州市兴济小区内4、资金来源：财政资金5、工程内容：本工程为兴济小区内的道路、停车位、雨污水、绿化、安装改造工程。。6、质量要求：合格7、方案工期：120日历天〔详细以监理工程师签发开工令日期为准〕；1.2现场施工条件1.2.1交通运输及场地平整状况施工场地可供施工设备及材料进场，已具备开工条件。1.2.2施工用水用电状况本工程施工用水用电，施工单位依据需要就近进展接入。第三章施工部署与组织机构2.1工程特点、重点与难点分析1、本工程重点是做好平安施工，平安训练，以及各施工层人员穿插施工的协作，确保工程顺当推动。2、本工程施工工期较紧，因此如何合理组织施工及合理支配加班赶工是确保按期完成施工任务的关键。2.2对招标文件的响应我公司将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，实行科学的施工管理手段，细心组织，细心施工，将该工程建成具有一流施工程度的工程，到达业主满足，社会放心的施工总体目的。1、保修回访目的本工程保修期限严格根据国家《建立工程管理条例》和建立部《房屋建筑工程质量保修方法》规定，保修期自开工验收签字之日起计。在保修期实行不定期回访，对施工工程的质量进展跟踪，对出现的质量问题准时处理。2、工期目的本工程施工总工期方案为120日历天〔详细以监理工程师签发开工令日期为准〕3、质量目的质量标准：合格。4、平安施工目的平安生产实现“五无〞目的：无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故，确保施工过程平安生产。5、文明施工目的文明施工是本工程施工管理重点，严格根据“建立工程现场文明施工管理方法〞文件精神执行，施工期间确保到达“文明工地标准〞。6、环境影响掌握目的做好施工噪声、废气、废水、废弃物等掌握，根据国家、省市相关规定做好建筑垃圾的处理，杜绝投诉。2.3施工部署2.3.1施工阶段划分在工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的支配，以实现既定的总体目的。施工方案将着眼于从全局，统筹支配，注重整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点，明确目的，进展掌握管理。将本次招标的内容分为大阶段进展，各阶段划分和掌握重点如下：1、第一阶段：施工预备阶段，重点完成承包合同会谈及签订合同，做好场地交接。调集人、材、物等施工力气，进展施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目的是充分做好开工前的各项预备工作，争取早日开工。2、其次阶段：充分与业主相关部门沟通，办理施工前的手续，准时完成进场材料的检验工作。3、第三阶段：工程进入施工〔道路工程；排水工程；照明工程；绿化工程等〕，该阶段为工程的施工顶峰期。4、第四阶段：验收阶段。2.3.2工程部管理机构一、工程经理部组成考虑到本工程工期紧，工序穿插施工繁多，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，工程机构分为三个层次：第一层工程经理层，设工程经理1人、工程总工程师1人，详细负责工程部内部及外围的协调管理；其次层为工程职能部门，主要是专业技术人员、、质量平安监视、材料设备管理、后勤保障人员等，详细负责制订具体的目的管理制度和施行措施，对各工程标实行动态掌握；第三层为施工作业层，详细负责各项施工任务的支配及施行。二、工程经理部组织构造：2.3.3各职能部门的责任范围一、工程经理职责严格按ISO9001质量体系文件《管理手册》中《工程工程组织机构管理方法》执行。●编制组建工程管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进展生产指挥、技术管理、平安质量检查，保证按合同工期完成建立任务。●仔细履行施工