赢在中层—打造团队执行力v2.pptx

; 哪些情况属于执行不力？;凡是决定的就是对的！ ——摘自《麦当劳七大方针》;;;在宽广的俄罗斯道路上，有两个人……;A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树;A对职责（任务）负责； C对职责（任务）负责； 没人对结果负责！;A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树;我们都见过的故事……;企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!;因为种种原因没送到！; 如果你是老板， 你会怎样处理?;行动创造结果，结果改变命运;专业就是创造客户想要的结果 ;真正具备结果思维的员工怎么做事情？;;什么呀，真不会办事。;买车票的故事;老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是…… 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是……，票价X元 ;小刘买票 – 老板要的结果是什么?;如果要让我选择一个结果，请先给我一个可选择的结果！;对外：没有结果就无法商业交换，企业就注定要死亡！ 对内：结果不清我们就会陷入权谋文化、面子文化、以及人对人的管理圈套中！; 人们不会做你所希望的，只会做你所监督的 ;R1;R2;管理逻辑----“评论者”与“参与者”;R3;管理者必须在每一个过程的关键点上，提醒你偏离了既定的轨道，偏离了你事前的承诺和目标。这就是R3的功能：就是制止“魔鬼”。在制止“魔鬼”里面，人们只会做你检查的不会做你希望的。 ;要点二：激励要及时 ;48字执行真经 ;;??1、服从组织规则;2、责任心和敬业精神;英媒：中国男子努力给妻子死后尊严 ;3、自动自发;亚蒙;5、服务的意识;; 唐僧带领的这个团队目前正在遭遇磨难,其中猪八戒的消极怠工令他??伤脑筋.如果你是唐僧,面对猪八戒这样的员工，你该怎么办? 　 　Ａ．先晾着他,找个机会再收拾他. Ｂ．找猪八戒谈心,鼓励他去降伏妖怪.? Ｃ．一边和猪八戒谈心,一边对他进行指导,培养他降妖的能力. ?Ｄ．因人设岗,发挥猪八戒的特长,将猪八戒由降妖部调到妖精谈判部.?;高意愿 低能力;;请思考：;1、高压式;爱普生是如何禁烟的？;请思考“高压式”有哪些缺点？;2、权威式;3、组织式;4、民主式;5、前导式;6、教练式;ATC督导法;;向历史人物学领导风格;;双S立方体模型;社交性与一致性;;新官上任“三把火”;案例分享;伊化与太星的差异;文化力驱动执行力;文化力驱动执行力;1、创造团队感、明确利益点——触动员工 2、相互了解、推动关怀文化——感动员工 3、释放话语权、争强责任感——互动员工;实战演练