赢在执行讲稿.pptx

赢 在 执 行;赢在执行;执行力的两个观念;联想公司—柳传志;GE公司—杰克.韦尔奇;DELL公司—迈克尔.戴尔;什么是执行力;个人执行力和团队执行力;执行力的重要性;企业的核心竞争力决定于执行力;提升执行力 增强竞争力;什么是核心竞争力;可怕的麦当劳;善良的肯德基;企业的核心竞争力是靠执行力来保障的;不执行的一般原因;一般人执行力的态度;案例;个人执行力的强弱原因;高效执行者的九个特征:;自动自发;分析—致加西亚的信一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他;为人诚信，敢于负责;你知道他为什么打电话吗;善于分析判断，应变力强;乐于学习，追求新知，具有创意;什么是学习力;有韧性;有韧性;有团队精神，人际关系良好;求胜的欲望强烈：;人的目标决定未来;;态度决定一切;态度决定一切;态度决定一切;团队执行力;伊利集团董事长郑俊怀---以身作则;团队执行力不佳的八个原因;执行力的三个核心;华润集团-宁高宁;上海申沃集团副总---干频;战略、运营、人员的定义解释;从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序;高效执行者的九个特征:;挑选人的两个标准;不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）;常用来检讨自己是否开发人的价值的三句话;形成执行文化是提高执行力的重要前提;案例---招聘网CEO刘浩;案例—深圳华为文化企业的发展就是要发展一批狼;　　　加强制度建设是提高执行力的重要基础;联想的制度刚性;康佳的规定;感受;　　　做好监督检查是提高执行力的重要保障;强势郭凡生：“非典”发军令 ;令行禁止陈峰： 春节开除违规飞行员;严格实施奖惩是提高执行力的重要手段;吴王与孙武练兵 ;吴王与孙武练兵;成功企业的执行力理念;分析--执行力不佳的八个原因;我们更需要一个执行型的团队领导人;英特尔公司总裁;大众影视文化广告公司副总 吴佳;文化;执行型领导者要做的7件事;了解你的企业和员工;坚持以事实为基础;树立明确的目标和实现目标的先后顺序;跟进;对执行者进行奖励;提供员工的能力和素质;了解你自己;“科学的程序”是执行的保障;执行力的两个重点;团队领导者是有影响力的人;做一个有影响力的人;影响力 ;有影响??的人的特征;问题思考;苏格拉底的第一课;执行重在行动，现在开始执行！