《中小企业规范化管理制度与表格》生产质量管理制度(可编辑)_0.doc.docxVIP

《中小企业规范化管理制度与表格》生产质量管理制度 （可 编辑） 精选资料摘选自张尚国主编《中小企业规范化管理制度与表格》 第十一章中小企业生产质量管理制度一、 中小企业生产管理制度第一 条本公司为了加强生产管理有效地运用物料、人力、设备 （机器、工 具）井使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合以便提高生产效 率、质量并降低成本获得最大的经济效益特制定此规定。 第二条业务部于下年度开始前个月提出年度销售计划生产科依据 年度销售计划制订出年度生产计划.并针对主副料需要、人力、设备 负荷等拟订计划。 第三条依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存 量（成品、半成品）拟订月生产计划。 第四条生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应： （）安 排生产进度预定表。 （）计算所需的主副料（何时再需要）在购备时间之前通知存量管理 单位安排原料。 （）将外协加工计划通知给外协管理单位以便先寻求适当的外协厂 商。 第五条生产管理单位依据月生产计划、制造通知单、制造变更通 知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排 次日起天内的生产进度表。 第六条依预定和实际的生产进度发出工作命令 （发出前要确知物 料情况)和发料单。 ()工作命令一联结现场制造各科组(同时要附丁作程序图、操作标 准、检查标淮等)一联通知质量管理单位。 ()发料单一联给现场制造各科组一联通知库管单位备料