《中国商业地产评论》商业计划书【经典商业计划书范本】.docxVIP

[Word版，可自由编辑！】 媒体的运营路径无论是“产品-资本—资源”的模式，或者是“资源-资本-产品” 的模式，最终的核心还是产品。资本市场的表现是需要产品的盈利能力去支撑 的。因此，做好媒体产品和做强媒体品牌是《中国商业地产评论》杂志的关键。 而达到这个目标必须突破原有的思维方式和旧的游戏规则，兢兢业业做内容，踏 踏实实搞战略，走一条适合在中国大陆生存和发展、适合传媒公司自身内外环境 变化的媒体产业化之路。 旧案新存：《中国商业地产评论》商业计划书 （这是昨晚在一个几年了都未打开过的老邮箱里看到的旧案。《 中国商业地产 评论,商业计划书）》于2002年8月接件，2002年10月提交；2004年6月 28日再次提交。它是当年一家准备进军传媒产业的地产集团委托我做的作业。完 成该项目后我就忙其他项目去了，遗忘此件数年。） 罗总您好，计划书已mail到你的邮箱，请转谭董审阅。报告会可否改在周三下 午，我周三上午才能飞到。确定时间后请电告。谢谢！钮海津 2004-6-28 《中国商业地产评论》商业计划书 本案目标：创办中国商业地产的高端媒体 I .《中国商业地产评论》杂志形态描述 1）《中国商业地产评论》杂志第一年为月刊、第二年为双周刊、第三年为旬刊， 以后继续保持为旬刊。彩色印刷，128页-196页，大16开本，100元/每本，它 不是大众媒介读物一一人群高端才是它的主流受众一一至