物业绿化管理中心上半年工作总结.pdfVIP

范文最新推荐 物业绿化管理中心上半年工作总结 2018 年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的 第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿 化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制 度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新 的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制 度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确 保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标， 全体物业、 绿化的员工 团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结如下： 一、绿化养护管理工作 我们绿化部门承担着全院 1040 亩除建筑以外的道路、绿地的养护管 理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作， 绿地的地貌也直 接影响着我院的形象。 过去我院的绿地养护水平基础薄弱， 过去养人 的机制养护， 绿化养护当成包袱背着， 所以养护工作一直处于落后的 单位面上。 随着用人制度的改革深入， 绿化为了改变养护落后的被动 状况，在集团领导的正确领导下， 在绿化养护方面制定了新的管理办 法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明 确了绿地养护的工作职责， 落实了绿化养护的专项经费， 按养护面积 和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非 常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变， 激励基层 1 / 11 工作人员的积极性的发挥， 真正做到了既有一支稳定的养护班组， 又 有一支分担承包的队伍， 还有一支灵活的用人队伍， 层层落实责任制， 做到任务到地，责任到人。 养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职 工搞好绿地养护的工作， 也提高了生产效率， 促进了绿地养护水平的 提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规 范化、科学化管理的轨道， 带动着养护水平的全面提高，得到了全院 上下员工的好评。 二、绿化工程建设工作 1. 先后给学院补种植树木 64 棵，竹子 XX塘，银杏 40 余株。文化 生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。 2. 为学院移栽苗木 lt; φ7 左右 gt; 600 多棵，香樟榉树平房后的 马褂木 400 多棵。 3. 为学院污水管网移树上千棵。 4. 为后勤集团苗圃平整土地 20 余亩，插苗数万株，用去人工 488 工日。 5. 本中心完成草花种植 40000 余盆（现摆放在西大门、图书馆前） 。 6. 新增绿化面积 34721 ㎡，新增加除草人员 12 名。 三、搞好日常物业服务，保持校园洁净 1. 管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完 整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。 2. 物业楼宇的管理员做到领导上班前， 教师上课前， 办公室保洁好， 领导能喝上热开水， 为教学创造良好的环境， 使教师全身心投入到教 范文最新推荐 学中去。 3. 楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧， 任务重，做事从不马虎。 下一次课， 保洁一次洗手间， 做到清洁整洁， 同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。 4. 路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本做到了校园 洁净。 5. 垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。 四、加强资源管理 搞好基础设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，账