运营管理原理运营系统设施布置.pptVIP

第六章 运营系统设施布置;一、生产和服务设施布置;① 产品专业化企业——毛坯、机加工、热处理、装配。;三、企业生产管理与生产单位的体系构成;第二篇 第六章、 运营系统设施布置;五、生产和服务设施布置的影响因素;一、物料流程形式;二、布置类型;第二篇 第六章、 运营系统设施布置;第三节 厂区布置;第三节 厂区布置;第三节 厂区布置;二、厂区常用的布置方法 ;;01;二、厂区、车间常用的布置方法;A;解：第一步，列出关系密切程度（只考虑A和X）： A：1 — 2 1 — 3 2 — 6 3 — 5 4 — 6 5 — 6 X：1 — 4 3 — 6 3 — 4;第四步，画出“X”关系联系图，如图3所示。;三、仓库布置;三、仓库布置 ;一、车间总体布置（确定车间各组成部分的相对位置） 1、一般车间由以下六部分组成 （1）生产部分 （2）辅助部分 （3）仓库部分 （4）过道部分 （5）车间管理部分 （6）服务部分 2、布置方法 与厂区布置基本相同。;其基本原理是利用从一至表列出机器或设施之间的相对位置，以对角线元素为基准计算工作地之间的相对距离，从而找出整个生产单元物料总运量最小的布置方案。;第四节 车间布置的定量分析;例题：一金属加工车间由六台设备，已知其生产的零件品种及加工路线，并据此给出如表（1）所示的零件在设备之间的每月移动次数，表（2）给出了单位距离运输成本。请用这些数据确定该车间的最佳布置方案。;锯床;第五节 非制造业的设施布置;第五节 非制造业的设施布置