运营管理课件第4讲.pptxVIP

第四讲 企业选址与设施布局;; 关键在四个字：调研、慎重;;企业选址布局的重要性;企业的异地搬迁建设;设施选址的总体思路;一、选址的背景：企业新建、扩建、迁建、其他强制要求； ;设施选址的影响因素;选址的定量评价方法; 重心法是一种选择分销中心的位置，从而使运输成本最低的方法。它把运输成本看作距离和运输数量的线性函数。运输到每个目的地的商品数量被假设为是已知的。 ;2. 盈亏分析法;3. 分级加权评分法;4. 多设施选址的运输模型法;选址决策的案例分析; 运营系统的布局 ;一、设施布局的目标： ;三、运营单位布局的基本要求 ; 设备布置主要有三种类型和原则：工艺专业化原则（或称为工艺布置），产品专业化原则（或成为产品布置）以及定位布置原则。 ;走道 ;;工艺专业化原则的优缺点;对象专业化原则的优缺点;一 些 例 子 —— 流程类型？;3.定布置 定位布置就是时间产品或作业对象固定不动，设备和使用的原材料按加工顺序以及移动的困难程度环绕其做同心圆的布置。这种布置形式适用于产品（或作业对象）难以移动、加工数件少、工序时间长的情况，如飞机和轮船的加工等。有些产品由于体积庞大，移动困难，批量很小，只适于采用定位布置方式进行生产加工。 ;1) 最短的运输路线 2) 最大的灵活性 3) 面积的最有效利用 4) 最良好的工作环境 5) 最合理的发展余地;四、设施布局的步骤及空间安排原则 ;代号; ;流水线的组织与布局 ;2 流水线的分类;3 组织流水线生产的必要条件;二、 流水线的组织设计 ;计算流水线设备数量及设备负荷率;计算工人配备数 Pi=seiwig Pi 第i道工序所需工人数 Sei 第i道工序实际采用的设备数 Wi 第i道工序每台设备所需工人数 ;流水线组织的措施：工序同期化;流水线的平面布置;;;;2 可变流水线的设计 ;3 混合流水线 ;回顾;谢谢大家！;校 训