成本控制招投标环节工具箱.docx

成本控制招投标环节工具箱 Hessen was revised in January 2021 成本控制招投标环节工具箱 招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程 序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个 环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。 招投标环节成本控制3个要点归纳如下表： 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 1、投标单 位的选择 （1） 资质 （2） 管理水平 （3） 技术力量 （4） 历史记录 （5） 资金实力 （6） 合作经历 建立承建商、工程监 理、材料及设备供货商 名册及资料库。 从公司认可名册中的承 建商、供货商、监理公 司中选择投标单位。 主办部门推荐五家投标 单位报招投标工作组。 工程部负责工程监 理招投标合同： 设计部负责设计、 环境、装修招投标 合同。 审算部负责材料设 备招投标合同。 销售部负责营销、 包装招投标合同。 招投标工作小组审核、 考察、评估、筛选三家 以上投标单位报招投标 评审委员会及主管领导 招投标评审委员会 审核 主管领导批准。 2、招投标 文件 各类合同的招投标书内容 应包含： 工期； 工程造价或取费标 准： 质量要求： 付款方式； 招标范围； 结算方式； 主办部门起草、制定招 投标标准文本 1、 工程部负责工 程监理招投标合 同： 2、 设计部负责设 计、环境、装修招 投标合同。 3、 审算部负责材 料设备招投标合 同。 4、 销售部负责营 销、包装招投标合 同。 验收标准； 投标注意事项； 废标条件(投标书必 须加盖投标单位法人印 章)； 接标时间： 开标时间： 定标方法： 投标单位补充意 见； 标准合同条文； 图纸、其他要求 等。 招投标工作组审核 招投标评审委员会 审核；主管领导批 准； 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 3、评标和 定标 技术性评标和定标 经济性评标定标 优先顺序 1、 技术评标 2、 经济评标 3、 合作经历 1、 技术部门负责 技术评标 2、 审算部负责经 济标书的评标 3、 财务部负责审 核广告包装费 综合审核投标单位；评 定中标单位 招投标评审委员会 审核、评定。 主管领导批准 表格00L分包商评价记录表 分包商名称: 分包商名称/地址/联系 电话/传真 所分包的项目(概述)  价格情况 所完成的项目的质量 是否按期完成所分包的 项目 其他合同条款的执行情 况 其他 日期:期:制表A： 日期: 期: 项目负责人: 表格002：合格分包商名录（ 年度） 序号 分包商 法定 资质等级 资质证书 营业执照 注册资金 地址/电 备注  :Y :Y 日由 :回河達帏  II日 由日 日由:商日炒徘匣 II 日 由 日 日由 :商日炒徘匣 1琳丿快 泠邪7 Bf 争亜迎* ^X/M4- 中爵H驶 由崇明(W)煥回。日価:S00 w 项目理意见: 签字： 年 月 日 表格004：资格预审表 1.申请资格预审单位的概况 若是联合体，主办人和联合体各成员的情况需分别填报。 (1)企业简历 名称 性质 设立时 间 法定代表人 姓名 企业资 质 上级主 管  职称 等 级 部 门 企业的分支 机构或专业 单位名称 经营方 式 营范围 企业简要历 （2）人员和机械设备情况 2.财务状况 若是联合体，主办人和联合体务成员的情况需分别填报。 (1)基本资料 资产总额 固定资产  流动资产 负债总额 长期负债 流动负债 年平均完成投资 最高年施工能力 （2）最近3年完成投资金额和本年预计完成投资金额 年度 年完成金额（元） （3） 最近两年的经审计的财务报表 （4） 下一年度的财务预测报告 （5） 可以査到财务信息的幵户银行的名称、地址，以及申请单位向其开户银行出具的招 标人可査证的授权书。 拟投入的主要管理人员情况 按专业、管理和在现场的、不在现场的列明；若是联合体，主办人和联合体各成员的 情况需分别填报。 姓名 职务 职称 在本工程中 拟担任的匸 作 主要验及 承担的项目  U前剩余劳动力和施匚机械设备情况 若是联合体，主办人和联合体务成员的情况需分别填报。 （1）剩余劳动力情况 剩余人员总数 剩 余 人 员 分 布 剰余人员类 型 有职称的管理人员 其他管 理 人员 高工 工程帅 助工 技术员 数量  技术工人 普通工 人 普通工 人 广3级 型 8级以 6、8级 4、6级 （2）剩余施匚机械设备情况 机械或 设备名称 型号 数量 总功率 制造国或 产 地 制造年份  近三年来所承建的丄:程的情况 若是联合体，主办人和联合体务成员的情况需分别填报。 建设 单位 项口 名称 建设 地点 结构 类型 建设 规模 开工、 竣 工日期 合同 价格 质量 达