研发管理的改善与项目管理(学员版) .pptxVIP

研发项目的过程控制与管理张永杰;课程目录;研发管理的业界最佳是什么？;推荐读物;产品开发的理念;市场、研发、销售的关系;项目管理;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:03:3013:03:3013:037/18/2021 1:03:30 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2113:03:3013:03Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:03:3013:03:3013:03Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2113:03:3013:03:30July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20211:03:30 下午13:03:30七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:03 下午七月-2113:03July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 13:03:3013:03:3018 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:03:30 下午1:03 下午13:03:30七月-21 ;项目管理的9大知识领域;5个过程组;产品开发任务书剖析;某公司的产品开发任务书;课程目录;学习目标： 业界产品开发团队的几种构成模式 职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点分析 核心项目小组的构成及各角色的职责 产品经理/项目经理的素质模型 推荐读物：《西点军校领导魂》;公司总裁;公司总裁;矩阵式组织结构;跨职能领域的产品团队（示例）;项目经理素质模型;某公司理想项目经理的衡量标准;什么是优秀的项目经理？;课程目录;本单元学习目标;为了管理好产品开发，产品开发必须成为结构合理、定义清楚的流程 结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具体 定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法去完成 ;;技术评审的误区;技术评审涉及的角色;技术评审过程;技术评审三种结论;课程目录;本单元学习目标;四级计划体系;计划制订的原则;计划在什么时机制定？;进度管理的5大步骤;WBS和PBS相结合;活动的四种依赖关系;估计的概念;规模、工作量估计常用方法;专家估计法角色定义;三点法（Pert Sizing）;业界估计经验;进度计划形式一：PERT图;进度计划形式二：甘特图;如何保证计划按时完成;演示：WBS计划模板;课程目录;本单元学习目标;项目计划控制的必要性;分层实施、分层控制;产品经理如何监控整个项目 ;项目报告机制;项目质量报告;项目状态报告;自动预警系统;项目状态转移跟踪;项目例外管理;项目变更控制;项目会议;项目审计;研发合同书;项目经验教训总结;项目测评;课程目录;本单元学习目标;管理不在于“知”，而在于“行” 即使再好的方案也存在如何实现的问题 公司管理优化的几个层次如下：;产品开发流程变革的阶段划分;克服企业内部的惰性和怀疑主义。 “削足适履” “先僵化、后优化、再固化” 充分准备（高瞻远瞩被动实施） 规划性（战地医院的护士） 循序渐进（有效、及时的培训） 不断的改善;临别赠言