酒店高绩效团队管理讲义.pptxVIP

打造 高绩效 团队;第;高;标准就是对产品、工作、服务的规范;如何进行标准化管理？;如何评价“高质量”？;目标选项;目标选项;目标选项;目标选项;目标选项;目标选项;三，如何打造高绩效团队;打造给力的好报机制;规章制度是法制精神的体现和长期管理手段;一个事业能不能成功，关键靠制度设计。;从人治到法治到心治;打造简化的工作流程;每去一个地方，总有一个路径是速度最快、成本最低、安全度最高、效果最好的（或者是性价比最优的）。找到它，优化它，固化它，后面的人就不需要再去找，再去试，再去???费时间和成本;流程是把过去人们成功的工作经验和方法进行归纳总结的成果。它不但为员工提供了正确的工作程序和步骤，也为员工提供了有效的工作方法。只要流程化的工作做到了位，即使是没有工作经验的职场新人，只要基本素质和能力合格，在经过相关的流程培训后，也能很好地做好自己的工作。这其实就是流程化管理、标准化管理的好处。因为一切都按照标准化模板执行，所以可以避免因为变通而带来的各种不确定，保证执行力的稳定性。;要想提升员工的执行力，首先要进行正确理念的灌输，但同时，必须给他们真正有效的执行力提升的方法，就是让员工在标准化、规范化、流程化的管理下工作。在工作流程科学、合理的情况下，员工只要能够按照流程执行，其执行力自然而然就有了保证。;为什么流程需要标准化、图像化、书面化、文件化？;在中国，做得非常优秀的企业，随着规