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(完整版)国企公司薪酬方案实施办法(完整版全解析) 薪酬方案施行方法〔试行〕为了适应公司进展需要，增加企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公正〞的安排机制，建立一个与市场同业竞争机制相适应的薪酬体系，把员工个人业绩同企业的经营业绩有效的结合起来，共同共享公司进展带来的利益，到达留住人才、吸引人才的目的，促进公司进展战略目的的实现，现结合我公司实际，特制定xxxx 有限责任公司薪酬方案施行方法。一、编制原那么薪酬方案编制的原那么是:1、工资构造的调整与完善企业内部机制相结合，员工的收入与企业的效益相结合，工资安排与绩效考评相结合；2、强调绩效安排导向，注重鼓励性和公正性，追求薪酬管理的系统性、科学性，实现公司薪酬策略，为公司整体经营战略效劳；3、“建立框架、统一标准、标准管理、分步施行〞 ，实现公司内局部配层次的多样化，激活用人机制。4、实行“方案管理、标准操作、政策公开、个人保密〞制度。二、指导思想薪酬方案编制的指导思想是：1、强化鼓励作用，贯彻效率优先的原那么，调发动工工作的主动性、制造性，增加员工的责任感，促进公司效益的进步；2、工资程度定位适中，内局部配构造趋向合理，重视生产、技术一线人员，有利于开发和吸引人才，有利于保证公司生产经营活动的完成。三、施行范围薪酬方案的施行范围为公司正式聘用的员工；从省公司本部借用的人员按省公司规定由人才中心挺直管理并执行省公司本部的薪酬体系，并结合公司的考核体系对绩效工资施行考核调整；公司从电力系统借调人员模拟省公司本部借用人员的薪酬体系标准执行。四、薪酬体系公司依据管理、软件产品研制和市场营销作业三大职系不同的工作特点，对不同人员实行不同的工资制度，构成公司薪酬体系，包括岗位绩效工资制、年薪工资制、计件工资制、协议工资等。五、岗位绩效工资制依据薪酬体系的划分，薪酬构造分为三个层次，一是经营管理人员的薪酬构造，其主体是岗位考核工资；二是生产作业人员的薪酬构造，其主体是工程〔营销〕绩效考核工资，三是工勤人员的薪酬构造，其主体是劳动力市场价位工资：1、薪酬元素〔1〕、岗位薪点工资:从岗位价值和员工的阅历积累方面表达了员工的奉献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的根底上，以评估的结果评定出对应的岗位级别〔岗位区间标准详见附件一〕，作为确定岗薪等级的根据；实行岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级〔岗位薪点工资标准详见附件二〕。〔2〕、绩效工资：根据公司整体绩效和员工努力程度而获得的工资单元，由员工的工作或作业成果确定，主要包括：月绩效工资〔季绩效工资〕、年度绩效工资〔绩效考核方法详见附件三〕；绩效工资是岗位薪酬工资重要组成局部，主要由绩效考核基数、岗位评价系数〔岗位评价系数详见附件四〕和考核系数组成；公式：月度标准绩效工资=月度绩效考核工资基数×岗位评价系数x 月度考核系数；〔3〕、工程〔营销〕考核工资：依据完成的工作量和计件单价确定的工资单元，主要适用于软件工程和市场营销人员〔见附件一、二〕。〔4〕、年功工资：年功工资是薪酬单元的帮助局部，公司将依据薪酬制度的完善将已试行的年功工资逐步纳入到绩效考核安排体制中。对已按试行方法实行年功工资的员工，其执行的标准暂予以保存；新聘员工不在实行年功工资。〔5〕、津贴：津贴是针对软件研发等特别引进的高级经营管理和技术人员以及大学毕业的硕士生、博士生设立的一种补贴;特别补贴标准由公司依据市场行情确定，也可经劳、资双方协商确定；硕士生津贴暂定为每人每月100 元，博士生津贴暂定为每人每月300 元，从转正定级之月起执行。〔6〕、保险：保险是公司依据国家法定保险政策为员工建立的一种保险制度，主要包括根本养老、根本医疗、失业、工伤和生育保险；员工的保险标准分别按其身份隶属关系并依据xx 公司系统和地方属地管理的规定执行。〔7〕、福利：员工福利、工资和社会保险都是公司薪酬安排的一种形式。公司在建立完善员工薪酬和保险体系的同时，将依据公司的进展和经济承付力量，为活泼员工文化生活，改善员工工作环境，提升员工生活程度等方面，逐步建立和完善公司的福利制度。2 、薪酬构造：〔1〕、管理人员薪酬构造：薪酬总额=岗位薪点工资+绩效工资+福利〔2〕、作业职系薪酬构造：软件工程作业人员：薪酬总额=岗位薪点工资+绩效工资+工程考核工资+福利。市场营销作业人员：薪酬总额=营销考核工资+年绩效工资+福〔3〕、工勤人员薪酬构造：薪酬总额=劳动力市场价位工资。3、岗位薪点工资和绩效工资的关系岗位薪点工资是岗位薪酬中相对固定的一局部，绩效工资是岗位薪酬中相对浮动的一局部，固定比例和浮动比例，依据对岗位的详细要求而制定。生产技术管理人员原那么上以岗位、绩