第5讲人员招聘 .pptxVIP

复习上一讲的主要内容;;第五讲 人员招聘;讨论：;解决方法：;办公室缺文员1人;技术研发中心缺主任1名，工会缺文体组织委员2人;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。05:14:3505:14:3505:147/21/2021 5:14:35 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2105:14:3505:14Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。05:14:3505:14:3505:14Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2105:14:3505:14:35July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20215:14:35 上午05:14:35七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:14 上午七月-2105:14July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 5:14:3505:14:3521 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:14:35 上午5:14 上午05:14:35七月-21 ;缺高级研究员2人;一、招聘的概念;;二、招聘的原则;三、怎样招聘;请思考： 搞好招聘工作的前提条件是什么？ 对人力资源市场的分析； 对本单位人力资源状况的分析。;1、 招聘需求分析---组织环境需求分析; A、招聘计划;; C、招聘方式及渠道的选择 1、流程 ;招聘方式 内部招聘 （1）定义：通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上的活动。 （2）特点（优点）： 准确性高、适应较快、激励性强、费用较低 （3）缺点 来源少、激化团队矛盾、近亲繁殖、操作不公 （4）主要方法 布告法、档案法、推荐法 ;外部招聘 （1）特点（优点）： 来源广、新鲜血液输入、招聘质量 （2）缺点 筛选难、时间长、融入团队难、成本高、风险大、影响内部员工积极性 （3）主要方法 广告、中介、校园招聘、推荐;如何招聘？;招聘渠道的选择的原则;;;;员工素质测评;类型;员工素质测评的主要原则;测评的主要内容;人员筛选;笔试;特点;;;面试问题的设计;;面试的基本程序;2、实施阶段;面试的实施技巧;总结阶段;面试方法;1、结构化行为面试：;2、非结构化面试：;3、行为描述面试：;4、全面结构化面试;结构化面试知识;一、结构化面试问题的类型;行为描述面试;行为描述面试的假设前提;情景性面试;作业