第6、7章组织人员配备 .pptxVIP

组织;第六章 组织;1 组织工作概述;1.1 组织内涵;1.1 组织内涵;;1.1 组织内涵;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:21:2313:21:2313:217/18/2021 1:21:23 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2113:21:2313:21Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:21:2313:21:2313:21Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2113:21:2313:21:23July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20211:21:23 下午13:21:23七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:21 下午七月-2113:21July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 13:21:2313:21:2318 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:21:23 下午1:21 下午13:21:23七月-21 ;1.1 组织内涵;1.1 组织内涵;1.1 组织内涵;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;破坏情况一：越区指挥 ;破坏情况二：越级指挥;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;2 组织结构类型 ;2.1 部门划分;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;网络型组织案例;网络型组??案例;;2.3 组织的协调与整合;2.3 组织的协调与整合;2.3 组织的协调与整合;2.3 组织的协调与整合;2.3 组织的协调与整合;3 组织中的职权配置;3.1 权力、职权与指挥链;3.1 权力、职权与指挥链;3.1 权力、职权与指挥链;3.1 权力、职权与指挥链;3.1 权力、职权与指挥链;3.2 授权;3.2 授权;3.3 分权与集权;3.3 分权与集权;3.3 分权与集权;3.4 职权的分化—直线与参谋;第七章 人员配备;主要内容;7.1 人员配备任务;7.2 人员配备工作内容;7.3 人员配备原则;7.4 管理人员选聘 管理人员需求量的确定;7.4 管理人员选聘 管理人员来源：外部招聘;7.4 管理人员选聘 管理人员来源：外部招聘;7.4 管理人员选聘 管理人员来源：内部提升;7.4 管理人员选聘 管理人员来源：内部提升;7.4 管理人员选聘 管理人员选聘标准;7.4 管理人员选聘 管理人员选聘标准;7.4 管理人员选聘 管理人员选聘程序与方法;7.4 管理人员选聘 管理人员选聘程序与方法;7.5 管理人员考评 考评目的与作用;7.5 管理人员考评 考评内容;7.5 管理人员考评 考评程序与方法;7.6 管理人员培训 培训作用与目标;7.6 管理人员培训 培训方法;7.6 管理人员培训 彼得原理与职位刚性;