第16讲(人本管理与员工激励) .pptxVIP

人本管理与员工激励---人本管理的真谛：让人人都积极;课程目标;行为激励与执行力;执行力问题;谁该为执行力负责;个体行为绩效分析：“意愿—素质”模型;理念、心态与执行力;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。07:34:5007:34:5007:347/19/2021 7:34:50 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2107:34:5007:34Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。07:34:5007:34:5007:34Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2107:34:5007:34:50July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20217:34:50 上午07:34:50七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:34 上午七月-2107:34July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 7:34:5007:34:5019 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:34:50 上午7:34 上午07:34:50七月-21 ;克服“心魔”;执行力体系包括什么;执行力的核心;更一般的管理问题;员工行为动力结构研究;整合研究;整合研究;动力结构;两个动力的驱动;两大动力的平衡;两种不平衡;员工行为管理的实质;整合研究;整合研究;整合研究;关于儒家文化;角色定位与行为准则;对“自我”的影响;结论;中国人传统心理结构与行为机制的特点;倾斜的心理结构：传统思想政治工作有效性的心理基础 ;怎么变了？;文化大革命对心理结构的影响;文化大革命对心理结构的影响;文化大革命对心理结构的影响;文化大革命对心理结构的影响;真理标准问题的讨论对心理结构的影响;改革开放对心理结构的影响;中国人心理结构现状及趋势;对目前管理模式的反思关于中国人人性的变化;关于思想政治工作效果的变化;关于思想政治工作效果的变化;关于奖金的发放;重要结论;2、人本管理坐标之一;2、人本管理坐标之二;三大纪律八项注意;管理理念与管理制度的关系;“上不封顶，下有保底”的行为空间;管理制度与文化理念怎么结合;组织目标与员工目标的结合;用企业价值整合员工价值;企业目标=组织目标+员工目标;管理制度与文化理念怎么结合;基本思路与线索;关于自我动力极其结构行为基本过程分析;动力结构;期望原理;报酬激励的公平问题;公平理论模型;五种不公平的原因;员工激励的公平原理;过程公平原理;动力结构;期望原理与成就激励;期望原理与机会激励;制度体系的诊断与建构制度体系的诊断;3、制度的分类;关于“超我”;关于“超我”;超我动力极其启动;他们怎么做？;文化体系的诊断;人本管理三步曲及实践;人本管理三步曲及实践;人本管理体系构成;什么人应该重用;悟 修 行 岂 止 在 佛 中 ， 入 世 也 能 炼 心 性 ， 悟 得 人 生 真 谛 在 ， 何 必 刻 意 求 功 名 ！ 尧 舜 让 贤 非 为 名 ， 禹 王 治 水 未 谋 功 ， 慈 母 爱 子 不 图 报 ， 天 道 自 然 是 恭 行 ！