(完整版)投标人内部管理制度.docxVIP

(完整版)投标人内部管理制度 内部管理制度第一条总那么1、为进一步加强标准公司招投标工作，标准投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动各部门工作主动性，特制定本管理方法。2、投标工作必需遵守《招投标法》、《合同法》等法律法规，执行国家及行业公布的有关标准，标准公司制定的相关文件规定。3、公司投标工作实行在董事长领导下，副总经理监视、投标小组详细负责的责任人制度。其次条适用范围本管理方法适用于公司对外的全部投标活动和工程。对于投标工作，各个有关部门和参与人员必需仔细对待、互相协作，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。第三条管理机构和责任投标工作的管理部门以市场部为中心，各相关部门依据招标要求协作完成投标工作。1、公司实行在董事长领导下，副总经理监视、投标小组详细负责的责任人管理体系，各业务职能部门互相协作的运行机制。2、工程投标前，由工程销售负责人向副总经理汇报投标工程根本状况，副总经理组织召开工程投标专题会议，设立组建投标小组，并对小组成员工作进展分工明确任务，3、投标小组组成：总指导：董事长、副总经理组长：投标联络负责人组员：工程销售负责人、技术部负责人、工程部负责人、选购部、行政部〔可依据工程类型及大小难易程度邀请其他部门及人员参与〕。4、主要责任人职责〔1〕副总经理职责副总经理负责工程投标工作监视把关、协调及标书最终