创业项目管理指南时间管理矩阵KC027A030项目计划制定工具.pdfVIP

国家级创新创业教育教学资源库 创业项目管理指南 主讲人：韩晓洁 深圳职业技术学校 制 定 项 目 进 度 计 划 的 工 具 P R O J E C T M A N A G E M E N T 深圳职业技术学院 韩晓洁 制定进度计划 依据 工具与技术 成果 1.组织过程资产 1.进度网络分析 1.项目进度计划 2.项目范围说明书 2.关键路线法 2.进度模型数据 3.活动清单 3.进度压缩 3.进度基准 4.活动属性 4.假设情景分析 4项目文件（更新） 5.项目进度网络图 5.资源平衡 5.请求的变更 6.活动资源要求 6.关键链法 7.资源日历 7.项目管理软件 8.活动持续时间估算 9.利用时间提前量 9.事业环境因素 与滞后量 10.进度模型 CPM关键路径法 • 进度网络分析：关键路径法（CPM） • 根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的、确定的最早和最迟的开始和完 成日期 • 由于不考虑任何资源限制，由此得到的上述日期不一定就是项目进度，只是指明进度活动在给定的活动历时、 逻辑关系、提前与滞后、其它已知约束下应安排的时间段与长短 • CPM的核心是计算浮动时间，确定哪些活动进度安排灵活性最小，关键路径上的总浮动时间为零 • 是经常应用于进度网络分析中的快捷、简单的方法 • 关键路径：按照总浮动时间为0的活动决定的路径 • 关键活动：关键路径上的进度活动 • 关键路径是项目整个路径中最长的路径，是项目最短的时间，但很容易变化 • 关键路径可能有多个 • 向关键路径要时间，向非关键路径要资源 CPM ：浮动时间 • 浮动时间 （Float） • 自由浮动时间（free float ）：在不推迟紧随其后的下一活动的最早开始日期的前提下，活动可以 向后推迟的时间长度 • 浮动时间（float ）/总浮动时间（total float ）：在不延误项目完成日期的前提下，活动从其最早 开始时间起可以向后推迟的时间。它是一项数学计算，可随项目的进展以及项目计划的变更而改 变 • 关键路径=总浮动时间为0的路径 • 总浮动时间可以0吗？ CPM ：前推法、逆推法 ES-? DU-7 EF-? ES-? DU-6 EF-? ES-? DU-3 EF-? ES-? DU-2 EF-? 编码规则及编码 初始化数据整理 系统初始化 上线切换与支持 结束 LS-? TF-? LF-? LS-? TF-? LF-? LS-? TF-? LF-? LS-? TF-? LF-? （1）据预定的开始日期、DU计算ES、EF，并确定结束日期 开始 （2）据确定的结束日期、DU计算LS、LF，并确定浮动时间