酒店的收益管理.pptxVIP

邮 箱: zcq@shnu.edu.cn电 话: ;    现代酒店收益管理; Content;    一.收益管理的起源与要素; ; ; ; ; ; ;生产能力相对固定 （一定时间内总量相对固定） 高固定/ 低变动成本 （销售产品的边际变动成本很低） 产品价值具有易逝性 （产品的时效性强, 不能被储存） 需求具有可变动性 （需求随时间的不同而不同） 产品可预售/市场可细分 （通过预售可预测市场的需求） ; 2. 收益管理的要素 ; 收益管理的要素 ; 酒店传统的经营指标 ; 酒店传统的经营指标 ; 酒店传统经营指标的缺陷; 酒店的收益衡量指标 ; 采用RevPAR评价指标的意义 ;;    二. 收益管理的定价决策; 1.酒店现行定价方法的评析 ; 酒店现行成本导向定价方法的评析 ; 酒店现行成本导向定价方法的评析 ; 酒店现行成本导向定价方法的评析 ; 酒店现行成本导向定价方法的评析 ; 酒店现行竞争导向定价方法的评析 ;寻求需求与供给 的最