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绩效考评手册 目 录 第一章 总则1 1．1 绩效考评意义1 1．2 绩效考评原则1 1．3 绩效考评周期2 1．4 绩效考评者2 1．5 被考评者3 第二章 绩效考评内容4 2 ．1 绩效考评体系4 2 ．2 绩效考评标准4 2 ．3 业绩考评5 2 ．3 ．1 总 5 2 ．3 ．2KPI 考评5 2 ．4 能力考评8 2 ．4 ．1 总 8 2 ．4 ．2 能力考评方式8 2 ．5 态度考评9 2 ．5 ．1 总 9 2 ．5 ．2 员工岗位工作态度考评9 2 ．5 ．3 部门经理以上岗位工作态度考评10 2 ．6 工作业绩、工作能力、工作态度权重分配10 第三章 绩效考评实施11 3 ．1 绩效考评领导小组11 3 ．2 绩效考评者训练11 3 ．4 绩效考评实施过程12 3 ．4 ．1 绩效考评工作年初考评内容调整 12 3 ．4 ．2 季度绩效考评工作实施 12 3 ．4 ．3 年度绩效考评工作实施 14 3 ．5 绩效考评偏差的避免16 第四章 绩效考评结果运用17 4 ．1 员工薪酬调整17 4 ．2 员工晋升17 4 ．3 员工培训17 4 ．4 特殊情况处理18 第五章 绩效考评制度修订19 5 ．1 绩效考评制度修订委员会19 5 ．2 绩效考评内容修订19 第六章 绩效考评文件使用与保存21 6 ．1 绩效考评文件保存格式21 6 ．2 绩效考评文件分类编号21 6 ．3 绩效考评文件保存方法21 6 ．4 绩效考评文件查阅权限22 第七章 绩效考评申诉23 1 7 ．1 申诉条件23 7 ．2 申诉形式23 7 ．3 申诉处理23 7 ．4 申诉反馈24 附件25 公司副总/部门经理岗位季度考评表25 公司副总/部门经理岗位年度考核表27 公司基层员工岗位季度考评表35 公司基层员工岗位年度考核表37 中高层核心能力打分表45 总经理助理工作能力打分表45 工程副总经理工作能力打分表 47 策划部经理工作能力打分表 49 销售部经理工作能力打分表 51 财务部经理工作能力打分表 52 总工程师工作能力打分表52 工程部经理工作能力打分表 52 材料部经理工作能力打分表 52 预算部经理工作能力打分表52 人力资源部经理工作能力打分表52 办公室主任工作能力打分表 52 物业公司经理工作能力考评表 52