超强竞争力培训.pptx

Quality Satisfy;1;主要内容;一、超强竞争中的持续竞争优势;超强竞争的几个特点;以价格/质量细分市场;两种观点的比较;达维尼的建议;7’S战略框架;持续竞争优势;多层次竞争;持续竞争优势与短期优势;二、核心竞争力的涵义;案例——柯达公司的竞争技能;柯达公司的核心能力;例：联邦快递;核心能力的含义;例：佳能公司的核心能力与产品;核心能力是一个知识体系;核心竞争力是资源的组合;基于核心竞争力的竞争;核心能力与核心产品;核心能力与产品平台;核心能力与产品平台（续）;三、核心竞争力的难以模仿性;定位的难以模仿性：以美国西南航空公司为例;西南航空公司活动体系;资源的难以模仿性;资源位障碍;组合的难以模仿性;四、核心竞争力与企业经营模式;顾客界面;核心战略;战略资源;价值网络;顾客利益;构造;公司界线;效率;独特性;配合;利润推进器;利润推进器之一：报酬递增;学习曲线;利润推进器之二：排除竞争者;利润推进器之三：战略经济;利润推进器之四：战略弹性;核心竞争力的地位;五、基于核心竞争力的成长战略;顾客;成长战略的问题之一：选择成长方向;战略定位的重要性;设限—波特的建议 ;战略定位需要权衡取舍;成长战略中的“取舍”;战略建立在独特的活动上;Ikea家具零售商的战略定位;Ikea公司活动体系图;战略定位的类型;案例：价值创新战略;Formule 1—新的服务方式;旅店业的创新 价值曲线 ;价值的构成与价值创新;价值创新的着力点;成长战略的问题之二——选择成长类型;成长战略的问题之三——选择成长方式;六、核心竞争力管理;核心竞争力的动态解构;选择核心能力的培养方向;例：SKF公司;制定培养的步骤;例：海霸王的“五力”;海霸王的经营理念：『五好一公道』;海霸王提升业绩的管理模式;核心竞争力的展开;核心竞争力的保护