组织机构图和部门职责分工.docxVIP

1 组织机构图 项目经理部组织机构框图项目经济项目经项理目部经组理织机构框图 总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 财 务 会 计 部 计 划 合 同 部 质 量 安 全 部 材 料 供 应 部 机 械 设 备 部 土 方 施 工 队 土方施工 队 首 部 枢 纽 安 装 施 工 队 管 道 安 装 施 工 队 管 道 安 装 施 工 队 设 备 安 装 施 工 队 2 部门职责及主要人员数量及分工 一 项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部， 实行项目经理负责制， 对本项目的工期、 质量和安全等全面负责， 制定实现工期、 质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落 实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度， 配合业主 及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二 工程项目部组成人员情况和责任分工 项目经理部 对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工 程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。 （1）项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任， 组织、 执行和落实合同项 目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质 量和安全负领导责任， 向业主做总体保证， 参加监理工程师组织 的有关会议。 实施项目经理负责制， 同意领导项目施工并对工程管理 负全面责任； 在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康 管理体系， 监督各级人员履行管理职责， 并对管理体系有效运行 负责； 组织制定并实施质量、 环境、职业安全健康目标、 指标， 参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好 技术交底和安全技术交底工作； 参加环境因素、 危害辨识和评价， 确定重大环境因素和 重大危害因素； 按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全 过程进行有效控制，确保符合规定要求； 合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问 题，满足施工生产需要； 组织工程交付工作， 确保工程质量符合设计规定和合同 内容，满足顾客要求； 收集顾客信息， 及时处理顾客投诉、 抱怨，采取纠正（预 防）措施，确保顾客满意。 （2）项目总工程师职责 受项目经理直接领导， 对整个工程负技术责任， 主持施工组 织设计、 施工方案、 质量计划的编写和质量事故分析会并确定整 改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动 态并提出相应对策。 保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效 运行负责项目施工技术管理工作， 对施工质量负技术责任； 协助 项目经理实施； 参加制定并实施质量、 环境、职业安全健康目标、 指标， 组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实 施效果负责； 组织环境因素、 危害辨识和评价， 确定重大环境因素和 重大危害因素； 严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组 织产品、绩效监视和测量； 对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责 任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施， 行使质量否 决权； 收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、 施工安全信息，组织并实施预防措施； 组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题； 组织对工程质量的检查、评定、验收工作； 组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性 负责。 （3）项目副经理 对项目经理负责。 负责项目部的生产管理， 组织落实和 监督检查施工方案的落实情况， 对施工过程中出现的各种生产施 工问题进行处理，协调有关部门的关系，保证施工顺利进行。 负责监督检查物资调配计划及安全措施的落实。 按计划 组织相关设备、材料进场。 工程管理部 负责工程施工的技术管理和参与现场的施工指挥。 在总工程师的领导下编制施工组织设计、 质量计划并负责组 织监督实施； 根据施工需要统一调配机械设备； 主持开工前的技 术交底； 参加质量事故调查分析会并提出整改方案； 负责体系运 行的监督检查。 质量安全部 负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量进行监督检 查和验收。 在总工程师的领导下参与施工组织设计、 质量计划的 拟定，监督检查质量计划落实；对工程质量进行全过程控制、检 查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。 全面负责施工现场的安全工作。负责《安全手册》的编制并检查 落实情况； 主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会； 监督 检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实。 材料供应部 负责机械设备和物资材料的供应与回收。 严格按工程进度计 划提供质量合格、 手续齐全的施工设备、 配件、生产物资和材料； 负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的 保养与维修； 及时向质管处提交必要的机械设备和材料质量证明 文件； 合同财务部 负责项目部的合同与财务管理工