远卓_多元化集团三年战略规划指南.pptxVIP

三年规划指南V1.0 版2002-03-15本报告的主要内容三年规划在公司管理体系中的位置三年规划的组织三年规划的时间安排三年规划流程附录一：总公司三年规划表格及说明附录二：贸易类业务板块三年规划表格及说明附录三：金融板块三年规划表格及说明附录四：房地产板块三年规划表格及说明附录五：参考工具目录三年规划在公司管理体系中的位置三年规划的组织三年规划的时间安排三年规划流程附录一：总公司三年规划表格及说明附录二：贸易类业务板块三年规划表格及说明附录三：金融板块三年规划表格及说明附录四：房地产板块三年规划表格及说明附录五：参考工具三年规划在公司管理体系中的位置战略指导落实三年规划提供依据保障集团战略管理、三年规划管理和全面预算/业绩管理之间的关系全面预算与业绩管理总公司和板块战略是三年规划的出发点和根本前提三年规划对战略进行量化和分解确保战略得到实施全面预算与业绩管理对三年规划中第一年的任务进行财务上的保障与落实目录三年规划在公司管理体系中的位置三年规划的组织三年规划的时间安排三年规划流程附录一：总公司三年规划表格及说明附录二：贸易类业务板块三年规划表格及说明附录三：金融板块三年规划表格及说明附录四：房地产板块三年规划表格及说明附录五：参考工具三年规划的组织战略委员会职责：三年规划中报告和规划的审定构成：由主管副总裁担任组长，企划部总经理任副组长，财务部、投资管理部、人力资源部总经理、企划