资源管理课题研究论文(五篇)：企业人力资源管理创新、高速公路人力资源管理体系的构建途径….docVIP

资源管理课题研究论文（五篇） 内容提要： 1、企业人力资源管理创新2、高速公路人力资源管理体系的构建途径3、企业人力资源管理分析4、医院资源管理中员工岗前培训的实践5、医院人力资源管理的柔性战略 全文总字数：18493 字 篇一：企业人力资源管理创新 企业人力资源管理创新 摘要：大数据在当今时代的各行各业被频频提及，其重要性已经得到全社会的共识，大数据技术也愈发成熟，并得到了广泛的应用。因此可以认为，人类社会由工业社会步入信息社会以后，我们先是经历了计算机时代、互联网时代，随着大数据的运用，而今我们正处在大数据时代。大数据正在改变着我们的思维和认知，在这一时代背景下，企业人力资源的管理如何利用大数据，如何把具体工作与大数据相结合，从而提升人力资源工作的效率，让企业的人力资源规划、员工的招聘和培训、员工考核与薪酬发放更加科学高效，已经成为企业提升自身竞争力所面临的机遇和挑战。 关键词：大数据；人力资源；管理；信息 一、大数据与人力资源规划 大数据是海量数据的集合，并且在不断增长，已经成为许多行业进行规划的重要参考依据。同样的，进行人力资源规划也离不开大数据的支撑。企业进行人力资源规划是企业总体战略发展的要求，也是企业提高人力资源利用效率的要求，更能帮助企业找到组织目标与员工目标的结合点，从而提高员工对企业的忠诚度。如何将人力资源规划与大数据相结合，可以从外部与内部两种利用途径来分析，对外部大数据的利用更为宏观，而对内部大数据的利用则较为微观。从宏观上来讲，借助大数据可以帮助企业对经济环境、人口环境、技术环境、政策法律等因素进行动态的分析研判，了解所在行业的发展趋势，从而制定科学合理的人力资源规划；从企业自身角度来讲，大数据可以帮助企业通过对企业经营数据、行业发展数据、生产数据、营销数据、人员数据等等进行综合性比较，使人力资源工作更加的科学有序、客观准确。 二、大数据与人员招聘 人员招聘是人力资源工作的重要任务之一，人员招聘的效率、质量，对公司的发展起着至关重要的作用，现代社会的竞争在很大程度上是人才的竞争，所以为公司招到适合的人才是人力资源工作的重中之重。以前，企业进行人员招聘就像征婚一样，并不知道在茫茫人海中能征到什么样的对象，只是一种信息的发布，然后需要做的就是等待应聘者前来咨询。这种方式不但效率低下，而且由于缺乏对应聘者更多信息的掌握，往往招不到合适人选，或者在短期工作之后迅速离职，导致企业的员工稳定性很差。而大数据可以通过对求职者和招聘单位之间进行双向匹配的算法，帮助双方更好更全面地进行相互了解，让企业更快寻找到合适的人才，而一旦匹配成功，就可以通知到用人单位和求职者，提高双方结合的成功率。大数据对人们的信息记录越来越全面，这也给网络招聘提供了发展空间，让招聘越来越简单，让求职变得更容易。也就是说,只要你进入现代社会的协作网络,都不可能逃出这个网络,你的数据都会通过这个网络被收集到一个特定的位置,对于现代招聘而言,层出不穷的招聘软件向我们证明了利用网络招聘已经成为大势所趋。 三、大数据与人员培训 传统的员工培训一般是采取面对面的线下授课方式，而且培训内容往往是企业来制定，受训者只能被动的接收信息。借助大数据，企业首先可以收集到海量的学员数据，包括他们喜爱的学习方式、缺乏的工作能力、工作的基础、学历的构成、参加过的培训等，进一步分析出员工需求，提高培训内容的针对性，采取更为合理的帮扶措施；其次可以改变培训规模和方式，打破传统的常规培训，多多开展员工喜闻乐见的、寓教于乐形式的培训，并将由大数据得来的信息化成果以更加易于传播和接受的形式传递给更多的员工，帮助企业形成全员参与的大培训格局。此外，为了顺应大数据的发展趋势，还要对企业管理人员进行数据的分析能力培训、解读能力培训，将大数据观从管理层开始普及，实现企业运营的信息化。在企业管理层内部树立起一种数据也是资源的新观念，并逐步向下推开，形成全员参与的企业大数据观，形成新的企业管理文化。 四、大数据与绩效管理 基于计算机技术、互联网技术双重支撑下的大数据时代发展,改变了人们的生产生活方式,并带来了前所未有的服务体验,为企业绩效管理提供了丰富的信息支持,同时企业加快了进入战略绩效管理信息化时代的进程。顺应大数据的趋势，让员工参与到绩效管理中来，丰富数据的来源渠道，建立科学的绩效体系，已经成为企业绩效管理水平的重要衡量标准。绩效管理离不开绩效指标的确定，同时还要有适当的绩效监控，并辅以沟通辅导，从而来实现绩效的提高。对于人力资源部门来讲，进行绩效考评是一件非常麻烦的事情，考评的目的、对象、性质常常变来变去，而且考评指标、考评方式也要随之进行调整。大数据却可以打破时间、空间、精力、人员等等的限制，让绩效考评更加全面、准确、少受人为因素的干预。同时，运用大数据