第5章项目进度管理 .pptxVIP

第4章 项目进度管理 ;4.1 概述;4.1 概述;活动定义;4.2 项目活动定义;4.2 项目活动定义;4.3 项目活动排序;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。04:01:4004:01:4004:017/20/2021 4:01:40 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2104:01:4004:01Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。04:01:4004:01:4004:01Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2104:01:4004:01:40July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20214:01:40 上午04:01:40七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:01 上午七月-2104:01July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 4:01:4004:01:4020 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:01:40 上午4:01 上午04:01:40七月-21 ;4.3 项目活动排序;4.3 项目活动排序;4.3 项目活动排序;4.3 项目活动排序;4.3 项目活动排序;活动编码;4.3 项目活动排序;五、项目活动排序的工具和方法 （二）箭线图法(ＡDM-Ａrrow Diagramming Method) 又称为双代号网络图法，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。;4.3 项目活动排序;1;五、项目活动排序的工具和方法 （三）网络模板法(NT-Network Templates) 用过去完成项目的网络图作为新项目网络图的模板，并通过增删项目活动去修订这种模板，从而获得新项目的活动网络图。这种网络模板法有助于尽快生成项目网络图，它可以用于对整个项目或项目的某个局部的项目活动排序和网络图的编制。 ;五、网络图绘制的思路及要解决的问题 （一）思路 　　首先选择是使用顺序图法还使用箭线图法去描述项目活动的顺序安排，然后按项目活动的客??逻辑顺序和人为确定的优先次序安排项目活动的顺序，最后使用网络图法绘制出项目活动顺序的网络图。 ;五、网络图绘制的思路及要解决的问题 （二）要解决的问题 　　在决定以何种顺序安排项目活动时，要解决以下三个方面的问题： 　在该活动可以开始之前，哪些活动必须已经完成？ 　哪些活动可以与该活动同时开始？ 　哪些活动只有在该活动完成后才能开始？;六、项目活动排序的结果 　项目网络图 　更新后的项目活动清单;七、项目活动排序确定案例 某住宅楼共有３个房间需要粉刷，如何进行活动排序最合理 房间粉刷可分散为３项目活动：准备、粉刷和贴面 　A1-房间１准备，B1-房间１粉刷， C1-房间1贴面 　A2-房间2准备，B2-房间2粉刷， C2-房间2贴面 　A3-房间3准备，B3-房间3粉刷， C3-房间3贴面 该项目的活动排序有３种方式： 　顺序作业（串行安排） 　并行作业 　并行交叉作业;A1;１;１;一、项目活动时间估算的含义 　 项目活动时间估算就是对完成项目的各种活动所需要的时间做出的估算。项目活动时间包括活动所消耗的实际工作时间和间歇时间。项目时间估算涉及到浮动时间的计算问题以及按照确定型还是不确定性考虑这种工期估算的问题。;二、项目活动时间估算的依据 　项目活动清单 项目的约束和假设条件 项目资源的数量和质量要求 项目实施组织可能提供的各种资源 历史信息和其他参考资料 已识别项目风险情况;三、项目活动时间估算的方法 　专家判断法 类推估算 先前活动和当前活动在本质上类似 类推专家具有丰富的经验 模拟法 ;4.4 项目活动时间估算;;5.4 项目活动时间估算;4.4 项目活动时间估算;4.4 项目活动时间估算;4.4 项目活动时间估算;4.4 项目活动时间估算;4.5 项目进度计划;4.5 项目进度计划;4.5 项目进度计划;4.5 项目进度计划;4.5 项目进度计划;4.5 项目